内部审计报告的使用对象往往是老板高层，征求意见的对象是业务单位，报告内容要真实客观，又要体现有吸引力，净搞鸡毛蒜皮的就要注意了，把握住老板的心态，也要让业务单位重视审计项目成果，这里面确实要有点内涵哈。
内审报告要简洁干净，尽量做到不多一字，不少一字，符合严肃的格体要求，尤其错别字和形容词，这个坚决不能有，一个错别字，就让报告使用者对整个报告结果的真实性、客观产生怀疑，效果肯定大打折扣。
抓住老板需求，要知道我们搞的目标就是要紧抓痛点，痛点可以是阶段性也可以是应急的，从风险考虑，老板的需求就是最大的风险评估来源，要贴近了使劲搞才行。
审计输出给老板的成果与给被查单位的可以不同，只将报告中问题重大、性质严重的截取给老板，剪短精炼，简报那种估计大家看过。老板如果感兴趣，也可以将剩下的报告做成附件，供老板选择性的读阅。
审计报告格式可以有PPT、EXCEL、WORD、PDF之类选择，主要看报告使用对象和场景，比如有的公司老板要求项目结束，要在公司定期会议上展现审计发现的问题，公开审计发现对的问题，以宣讲降低问题出现，这就需要PPT展示，要学会因地制宜。
审计项目过程中发现的问题，有风险高低、造成后果严重性、紧急程度各种不同，要进行排序，将重要紧急排在报告的前面，次要不紧急的放在后面，报告按结构进行分类设置。
审计报告要与审计现场进程同步编制，同步编制审计底稿和证据提取，底稿可以简化，但每日必要工作结果还是要体现的，不然内审部内部工作质量怎么考核，下次出现同类审计项目的工作难道再全部重来一次？
问题定性要准确，描述要客观，不可拖泥带水，但每个问题文字尽量控制在三行以内，段落分明。大家这个自己可以感受下，一段超出三行字的描述，你有多少兴趣想了解？
另外，审计项目现场开展时，要同步考虑审计成果如何输出。现场发现的问题要考虑如何写报告，报告结构怎么设，审计价值怎么体现，证据怎么搜集，怎么整改等等；报告怎么写，审计目标怎么设，问题就要考虑怎么抓，这是个相互互动的过程。
最后就是各类审计报告多看多了解，提高鉴赏能力，国家审计署的、其他公司的、网上的等等都看看，见识提高了，怎么报告心里也有数了，也就不拘泥报告格式了。
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