085‖996带来的是什么？

085‖996带来的是什么？

今天日更第72天。
2018年底，“996”的问题就开始响誉全国了，引起了各界的讨论。针对“996”，企业和个人均持不同态度。做为一个人力资源工作者，客观来讲我既不反对996，但也不支持996，是否需要996应该根据实际情况而定。
从员工角度来讲：996不合法，即使我有工作肯定会把工作按期完成(因为有工作计划)……。从企业主角度：你要敬业，动作快一点，按时上下班给自己这么多时间干什么去？……那我们来具体说说吧。

【1】我们先来看看什么情况下需要/会主动996？

1、从公司的角度出发：
在公司赶项目或者有紧急任务的情况下，短期内的长时间加班员工是能理解也能接受的。但需要注意的是，如果长期的长时间加班，公司又没有相应的福利保障或支撑，那么即便是996效率也是非常低的，甚至会出现员工加班的产出都不能支付他们的工资以及公司的电费，这样的996其实是两败俱伤的。
2 从员工的角度出发：
对，员工其实也是会主动996的，那是在什么时候呢？
一是员工非常需要这份工作，公司强制996时，但需要注意的是当员工的这种需要消失或者减退的时候，员工可能就会选择离开了。
二是员工自己觉得可以通过工作可以获得巨大成长而他又非常需要获得这种成长的时候，当然这种热情也会随着成长的减退而减退。
三是员工很热爱这份工作，对于他来说工作就是生命的意义，不过这种员工可能万里都挑不出一个来。
举例：我对工作非常热爱、最忙的时候：几乎是“007”甚至工作时间更久，最后还是被老大们催着回家休息。虽不提倡，但是内驱力使然，不过还是建议劳逸结合。

很多老板内心还是希望员工996的，毕竟更大概率上更长时间的工作意味着更高的产出，当然并不是所有的老板都会这样。

【2】那么希望员工996的老板该怎么做呢？

1、首要原则：招聘那些真正热爱工作的员工，这是效率最高的一种方法。但是这个也确实很难，因为不管是招人还是结婚都讲究“在对的时间遇到对的人”，但这个概率总是很低，甚至很需要运气。那怎么办呢？
2、设置流程机制，让员工在工作中获得成就感，培养员工工作的乐趣，让员工自己爱上工作。
3、强制996，这是最差的办法，但是没办法的时候仍然可以用一用，不过需要注意的是强制996需要有明确的结果要求，不然通常的结果会是员工“身在曹营心在汉”，加了一天的班，结果抵不上用心时一个小时的产出。

【3】那对于员工来说心仪的公司996怎么办？

首先问问自己：“真的心仪吗？”如果是真的，那么其实你应该不太在乎它是否996。如果只是看重公司给自己带来的成长，那么就先去咯，快速成长的时候一般也不会过于在乎工作时间的。
但是如果你只是觉得进这家公司工作最理想的话，那么要么就调整自己，寻找工作中的闪光点，转换工作思路，调整工作方法，尽量在工作施展自己的特长，尽量让自己爱上工作；否则的话最好就换家公司。
其实，我想老板真正的目的应该是提升工作效率，提高工作产出，进而获得高回报。但获得高回报这件事情，996只是其中的一种方法，而不是唯一方法，如果用其他不伤及员工方法能达到同样的效果，那岂不是双赢的事情吗？

毕竟人不是机器，即便再热爱，也会有体力透支的时候，更何况那些本身就没那么热爱的人呢？与其去强制996，不如通过管理激发员工的善意，让员工自动自发去工作，当员工能够自动自发工作的时候，时间和效率都不会再是问题了。那如何激发善意呢？有很多的方法，今天就只谈谈最基本的几点：

(1) 获得员工的信任而不是以权压人。
(2) 从员工的需求出发去对员工进行激励。
(3) 在企业获得收益同时让员工也获得收益，双赢才是真正的赢。
最后，996并不是目的而是手段，管理是权变的，讲究具体问题具体分析，对于我们个人来说也同样要具体问题具体分析，我们不是所有的时候都要996，也不是完全不用996，而是应该在需要的时候正确的使用996。

其实，对于公司来说，996可以是常态，因为公司足够牛的话可以持续雇佣拥有某种特质的人群，但对于个人来说，996对大多数人来说，只是我们人生生涯中的某一阶段，而不会贯穿我们的整个人生，于是想好在那个阶段996以及通过996自己可以得到什么样的收获和回报才是更重要的事情。希望企业不要拿996去衡量用人的标准，应考虑如何去激活员工的能动性，内驱力，赋能员工才是正路。跟员工计较其实计较的是企业主自己。

好了，今天就聊这么多，希望今天的分享能对你有启发和帮助~