（这几天在做全员半年度沟通时，发现我使用的一个高频词汇--复盘。）
“你觉得你上半年有什么收获？”
“我觉得我上半年收获很多。”
“具体收获有哪些？能详细讲讲吗？”
……
这里，要么是“让我想想先”，要么是“有收获，但具体也说不上，说不清”，那么在此，我首先恭喜你，因为你半年下来，确实有收获有成长；其次很遗憾，因为你本来可以收获更多。
为什么这么说呢？
相信很多人在会议或培训中听到某个点时，觉得有道理，触动了自己，有的会记下笔记，有的在脑海一过，然后呢？然后就没有然后了；
还有些人在一个项目交付后，会有这样的感触，这个CASE确实很有挑战，对我有很多启发，我也在脑子里梳理了下，然后呢？然后还是没有然后了。
类似的事情很多，有触动有收获，但是会导致：
1）如果不梳理，在脑海里只是一个“点”，没有梳理的习惯，各种收获在脑海里就是满脑子的“点”，这些“点”不经梳理，无法形成一个“线”，甚至是“面”（我们经常说到的知识点，现在知道为什么是叫知识点了吧？还有点线面是一体的。）。所以，经历很多CASE，收获虽多，但是都是“点”，再提取时也会相对困难；
2）这些知识“点”太多，在脑海里印象不深刻不容易提取，可以想像，会在工作中有意用到吗？不用的话，知识点会更生疏，更不用说刻意练习，提升该能力，甚至打磨成为自己的核心竞争力。
一句话用来形容不复盘“煮熟的鸭子飞了”，这些向我们挥挥手飘走的知识点。
01 什么是复盘呢？
我们可以回想下，平时看到围棋高手们，对弈之后，通常会把之前的对局再重演一遍，在这个过程中，去发现自己的错误，看清并理解对手的思路，同时研究最妥善的做法。他们很enjoy这种状态，对于突然的茅塞顿开也十分开心，当然最重要的是这个过程----“复盘”。
复盘，简单来说，就是将做过的事情，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。
这句话怎么这么熟悉呢？其实在我刚入职公司时，我们的CONNEE总就一直强调。简单，但包罗太多内容。
而更多的HR在招聘或在做培训时，或者部门领导在沟通时，也会经常说到，“我要的是十年工作经验，而不是十年的工作经历。”其实说的就是，很多人没有长进，而根本就是，不断的重复自己的错误，不断掉进同一个“坑”。
02 怎样做复盘呢？
结合上文的围棋结束后的重新推演，我们来想像最近做过的一件事情，跟着一起做个复盘：回顾目标---评估结果----分析原因----发现规律。
（1）回顾目标
我做这件事情之前，我的目的或期望是什么？
我这个目标设置的具体吗？准确吗？明确吗？靠谱吗？这里可以通过“SMART”原则来检验我们的目标设定；
我这个目标在执行过程中是否发生“目标损耗？”就是在执行中发现目标定高了，不断的安慰自己调低了目标；
如果是团队负责人，同时需要考虑，团队是否知道这个目标？是否对该目标都认同？
（2）评估结果
如果说满分是100分，我给自己打多少分呢？
差了多少分？差在哪里？
如果能再提高10分，我希望提高在哪里？
（3）分析原因
梳理整个事情的流程和信息，回顾这些关键事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。
可控的：有没有更好的办法？是否尽全力了？
需要他人协助的：自己这部分做好了吗？需要他人协助的，是否为他人留出了足够的时间和支持呢？传递或对接是否到位呢？
不可控的：是否有做好充分沟通？是否有及时跟进？是否有方案B？是否有把握其中的关键点？
（4）总结经验
哪些事情应该坚持做而当时没坚持做的？
哪些事情可以做的更好？具体如何做？
哪些细节或做法在以后需要避免的？如果规避呢？
这个事情是否反应了一些规律或者是否有一类代表性呢？
如果我们在整个事情中考虑到XX，是否可以解决某些问题呢？
通过这样一次次复盘，其实就是我们一次次的自我认知升级的过程。我们在接受这些好的假设时，我们也会主动去改变自己的行为模式。
所以，复盘本身就是导致认知升级，意识的改变带来行为的改变。
当然，在这个过程中我们更清楚的认识自己，了解事情，在以后的工作中，可以制定下一步的行动计划，来进一步巩固自己的认知，以及刻意练习自己的一些能力。
03 复盘的时间
我们都知道，新鲜感，这里强调的“新”带来的感觉。所以感受越即时越好。围棋手们会在结束后马上做这个复盘，而我们也建议复盘尽量在事情发生的现场做最好，印象最深刻，激情也在。
针对个人，“日记日记，每日一记”；“三件事+回顾”，都是很好的复盘习惯，今日事今日“复”。
针对工作或团队，事情或项目结束即复盘，或者在重要关键点也可及时复盘；部门级的周会，月度会议，公司级的季度会议，半年度会议等，都是很好的复盘时机。
04 复盘行动
复盘，会使认知和学习效率大大提升。
想要这种成长吗？一句话，你想要的更多，想要更快的成长，那么就让复盘行动起来。道理很简单，关键在于是否行动，是否坚持行动。
行百里者，半九十，而复盘，将是这最重要“最后一公里”。
坚持复盘的好习惯，才能持续精进。
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