许多公司内部的定价决策往往是市场、销售、生产和财务部门之间无序互动的结果,没有充分的沟通。
许多公司的定价是老总一个人说了算,草率做出决定,把定价当赌博。
许多企业在定价上按图索骥、照本宣科,根据一些所谓经典的企业管理教科书做出定价决策的企业,更是事倍功半!
许多企业不计算自己的产品价值,而是跟在其他公司的后面定价,压抑了产品的个性化和自身的价值
定价失误是企业的致命伤,这给那些抢先使用定价武器的对手企业,那些拥有先进定价工具的优势企业,亮出了自己的弱点、自己的死穴!
许多公司内部的定价决策往往是市场、销售、生产和财务部门之间无序互动的结果,没有充分的沟通。
许多公司的定价是老总一个人说了算,草率做出决定,把定价当赌博。
许多企业在定价上按图索骥、照本宣科,根据一些所谓经典的企业管理教科书做出定价决策的企业,更是事倍功半!
许多企业不计算自己的产品价值,而是跟在其他公司的后面定价,压抑了产品的个性化和自身的价值
定价失误是企业的致命伤,这给那些抢先使用定价武器的对手企业,那些拥有先进定价工具的优势企业,亮出了自己的弱点、自己的死穴!
本文标题:定价失误是企业的致命伤
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/xgotdktx.html
网友评论