管理思维的实践

如何从实操者转变成管理者？

在业务上，对日常的简单重复性工作，能够跳脱出来思考，整个管理模式是否存在不合理之处？如何能够更合理？大胆设想，除了这种模式，还有什么模式可以尝试？

例如，框架招标的需求分配，目前人工分配供应商，繁琐，工作量大，需要花费大量时间。Boss设想出来一种全新的管理模式，改造系统，按供应商比例设置定额，由需求部门在定额范围内自主选择供应商，省公司只需要审批甚至不需要审批。这就解放了起码三个人的劳动量！

管理者思维，需要像元认知能力那样，把目光从业务本身跳出来，以更高的层级去俯视原来的业务模式，创新性思考。