这是按照能力模型来梳理,与关键任务的梳理方式相比,缺少针对性抓手,所以对标方式是按照能力维度中的行为描述,找到每个能力项的核心能力要求。再就是虽然能力名称相同,但是层级不同,还需要根据不同层级的能力重点来分析学习内容。
设计匹配对应的学习资源,首先找到客户方现有的资源,与能力要求对应。再根据721原则与能力特征,原则合适的学习形式。原有资料中较多的是现场课程学习,所以需要根据经验加上实践任务和导师辅导的措施。我司可参考的内容是研究院的能力发展建议。不仅有可以学习阅读的资料,还有在实践中的操作建议。
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