你的情商有几分

日更 9

    你的情商有几分？你觉得自己是高情商吗？以前我觉得高情商就是会说好听的话，会做让别人舒服的事，有时候为了做一个高情商的人，会委屈自己去取悦别人，只为在别人心中建立一个高情商的标志。

      看了书之后才发现，高情商是指能高效的解决实际问题的情商，才是高情商。其中有两个原则——最大限度的坚持自己的原则&最大限度的调动对方的积极性，这两点在工作和生活中都特别需要。

    但在实行的过程会有些难度，有时候我们会遇到一种情况，当向某人提出某个想法和行动方案时，有时候会遭遇别人的反对和不支持。一般人就会立马掉进情绪的坑里，组织很多语言去解释和反驳，别人的话还没说完，或者话音刚落就立马表达时，基本上都是动物思维，非理性状态。这种情况经常出现在生活中，出现在亲密关系里。

从受欢迎到被需要

        最好的方式是先觉察自己，保持冷静，确保自己在理性思维的层面上，然后肯定和接纳对方的建议和异议。

      因为人总在做一件事，总想证明自己是对的，这点执念是需要放下的，但是自己的目标不能放下，也就是最大限度的坚持目标——目标思维。

        其次就是调动对方的积极性，如何调动呢？也就是刚刚说的先认同对方的观点，肯定，如果一开始就反驳，那么整个聊天和谈论就会戛然而止。就像萌姐说过的一句话——对自己要逆人性，对别人要顺人性。

      有了认同感，对方才会有参与感，有了参与感才会有积极行动的可能性。这个时候可以结合对方的想法，再去完善自己的建议。小米雷军说过一句话——试错的成本很低，但错过的成本很高。

喜欢这种被提示

      对呀，试错是降低成本的最好方式。所以当对方与自己不一致时，可以尝试谈论不一样的方案和解决方案。管理中，我们很容易陷入一种——我是老大，我说了算。虽然会听取对方的建议，但后来总是用各种理由说服对方同意自己，然后对方只能表面笑嘻嘻迎合，实际是心不甘情不愿的去执行。

      在执行的过程中产生了不好的效果，也不会去表达。因为反正这些都是老板提出来的，我又不用为这个结果负责，员工也就不愿意思考，慢慢的变成了执行的工具，毫无任何创造性和建设性的灵感。

      始终记住一点：高情商就是高效的解决实际问题，不是溜须拍马说好话，更不是委屈自己做一个可可爱爱讨人喜欢的人。因为喜欢解决不了问题，自己的能力也提升不了，只有通过事才能成为一个更好的人。

      我想为人处事的意思大概就是这样吧，先做正确的事，通过做事慢慢的去树立自己人格上的标签。高情商需要被刻意练习，也需要坚持长期主义，但愿我们是个真正意义上的高情商之人！