1.兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果你的领导不会辅导人，肯定带不出精兵强将，肯定也打不了胜仗，所以会辅导人是晋升做管理的前道工序。
2.一个会辅导人的领导，会及时发现并解决问题，会把离职率的概率降低。
3.不要有教会徒弟，饿死师傅的错觉，把团队的能力提升并且复制，是做大做强的关键。
4.辅导经常会变成吃力不讨好的事情，因为我们在辅导的过程中总会来一些题外话，带很多你应该这样做，那样做，想当初我是怎么样的，要牢记辅导目标，教行动方法，不教价值观念。
5.辅导过程中也经常容易跑题，所以对行动目标的标准要可衡量，不要做不可衡量，不可落地的辅导，就跟布置工作一样，要有标准。
6.好的辅导=植入目标+发现盲区，做辅导之前也要做好铺垫，不要带有观点的批评，要多用提问和教练的方式。
7.关于纠偏，你觉得你不对，我来教你；跟你可以更好，我来教你，哪个更好？
8.先启动目标，再启动辅导。
9.发现盲区，这里又用到了沟通视窗，他是真的不懂不会，并不是意愿和态度出了问题，所以他需要帮助，需要辅导。
10.辅导的目标是让对方学会，不要在工作的过程中，你直接就做了，觉得效率高很多，会让人很不爽的。
11.要学会做营造结界和小空间，给人安全感才能快速建立信任，也要不断通过探寻把大家的盲点逐个击破
12.揭示盲点的方法，恳请反馈加自我揭示。
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