在职业生涯当中，辅导是晋升的前提。不能光自己干的好，还要能够指导他人完成工作。
辅导的方式是：植入目标+发现盲区+实战演练。
在指导过程中，只说做事方法，不要说价值观。就是指导针对具体的事儿的处理方式。
在讲话的时候注意方式，同样一件事情，说：你这样做不对，我来教你。
和另外一种方式说：你可以做到更好的，我来教你。
在辅导的过程中要创建一个结界。比方说在对方嗯做事的过程当中，提醒对方一句来咱们暂停五分钟，咱们来复盘一下。
有一个非常重要的反思工具叫AAP。就是暂时当时做决定时候的情形和自己的思路。是什么影响而自己做出了当时的决定？
这样的反思才能让人看到表面背后所隐藏的逻辑。
辅导一个人蛮有挑战，这件事情的重点并不是说：我把我想要的结果告诉对方，做事儿方法告诉对方就行了。
以前是有标准答案，标准动作的思维。总会冒出对和错的评判标准。这我做事儿的时候有些焦虑，所以在指导别人的时候没有办法心平气和。
现在好了很多，是因为我学会了接纳自己。在指导别人的时候也更能够理解对方。
对方在做事儿的过程中可能会遇到一些问题，自己要及时的进行跟踪发现。在过程中问一句有没有遇到什么困难需要我帮助？
植入目标是要把我们或者我要完成的事情。转换成对方要完成的事情。还有一点事要理解对方的目标，一厢情愿的把自己的想法强加给对方没有意义。
指导的时候选对人也很重要。想要有结果要和对的人建立联系。 否则对自己的精力是个浪费。
在任何时候抓重点都是很重要的。
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