创业过程中最容易碰到的几个问题中，人是最关键的因素。
有项目没钱也没人，一个看似有前景的商业项目很可能胎死腹中，或者有钱但是没有班底，很多想法无法推行下去，结果就是打打嘴炮，聊聊想法，动手开干的时候，没有合适人去实现，做事没人负责，结果变成无意义的事。
没有人，是不是可以高薪空降一个高管过来呢，对于创业公司来说也是不现实，成熟团队的高管有自己既有的管理风格稳定的商业模型，一下子加入了非稳定的创业团队中，事事求变天天变样，结果非常容易造成目标不一致，沟通不顺畅，进而形成隔阂。
当然如果是在创业之初，一定要选择价值观一致的人来创业，价值观不一致，最终容易各立山头，造成创业公司的撕裂，而在坚持2年3年之后，烟消云散，死在创业的路上。
所以对于创业公司来说，你的干部从哪里来，简单说就是自己培养，实践中来，要不拘一格降人才，要敢于启动新人，要有顺畅的上升通道，也要有严厉的下降措施，那些只能上不能下的人，很难成为公司的骨干，那些只能上不能砍的人才机制，注定公司会缺乏活力，形不成稳定的人才战斗力，结果只能是越干越累，老板的活越堆越多，公司的闲人越积越多。
某日跟朋友探讨，抗日战争与解放战争中我党的军事干部从哪里来，一部分是出自黄埔军校，一部分是出自草根百姓，最终人民的汪洋大海造就出一个又一个军事干部，同样对于创业公司来说，也是一样的，公司的干部不一定是MBA，不一样懂得4P理论，4C理论，不一定要懂得战略、懂得现代公司的管理，但一定要是自己贴身班底，是自己手把手培养出来的，从一点一点的实践管理中锻炼出来的干部，他们不一定有多高的学历，但是可以把公司的战术执行到位，不一定有超强的能力，但是可以达到80分的工作水平，这样的人就应该成为公司的干部、骨干，能一直跟着创业者奋斗的人，就应该成为公司合适岗位的合适干部。
不可否认某些人不具备成为干部的潜质，比如拈轻怕重的人、比如从来不会主动思考和解决问题的人，比如那些稍微有些改变，就抗拒抱怨的人，这些人注定无法成为一个项目、一个公司的核心骨干，也无法跟创业者站在同一的起跑线上。
要成分干部的人应该是积极努力的人、是敢于挑战的人，是能够积极拥抱改变的人，世界是运动的不是静止的，相对的静止绝对的运动，物理学的定律已经告诉我们，改变是恒态，唯一不变的就是改变，接受改变才能看到不一样的风景，安于现状只能被公司淘汰，被市场淘汰，被社会淘汰。
以上就是我的观点，总结一下，你的干部从哪来，要从自己的队伍中培养出来，空降的大多不靠谱，自己培养才是最大限度可靠的干部。
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