如何获得事业成功

第27篇 如何获得事业成功

什么样的事业算成功的事业？有人说每天叫醒你的不是闹钟，而是梦想。这句话不仅仅是鸡汤，它表明了一个正确的观念：一个真正意义的事业成功，是对自我事业具有强烈的满足感。

要想达到每天早上起床想起工作就有热情的状态，有两个前提，一，能精准定位自己的目标工作，二，有能力把目标工作做的出色。

首先是定位目标，究竟是什么因素在决定我们事业上的判断与选择？

激励理论

1976年，经济学家迈克尔.詹森和威廉.麦克林提出“经济刺激是主要激励因子”，之后这一理论被反复引用，也被管理者广泛采纳应用于企业管理，由此形成了社会共识。它认为经济刺激能有效调节甚至决定人的行为模式，因为人们是“拿多少钱办多少事”的。要检验一个理论是否可信，最好的方法就是找出异常现象。很明显，这个理论解释不了一些非常明显的现象。比如，为慈善机构工作的人们，工作条件艰苦，基本没有报酬，但却很少听说他们抱怨没有工作动力。

动因理论

以费雷德里克.赫茨伯格为代表的动因论者提出了更好的见解：人们需要报酬，但物质激励不是真正的“动因”，人们做某件事的动因是：发自内心的想做。这个理论指出了选择工作的两种不同因素：保障因素和激励因素（原书中的基础因素和动力因素）。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件等。保障因素不好，会让人不满，但只有好的保障因素，还不足以让你爱上工作。真正让人们满意并爱上工作的，是激励因素，包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。有的人会告诉自己，先追求保障因素，等有条件了，再做自己真正喜欢的工作，但往往等不及改变，就沉沦在更高的保障因素追求中了。我们应该铭记：超过一定临界点，改善保障因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

其次是目标的实现，人的生活和工作变幻莫测，要想实现目标，就要做战略管理。

在从事某项工作前，仔细列出有哪些事需要别人帮助，才能达到预期，想想它们是否可控。别人愿意帮你吗，你能假设他们是无私的吗？问问自己，哪些假设条件需要被验证真实，你才可以去做出这个选择？

而一旦制定完计划，执行阶段最重要的资源配置。

十几年前，索诺公司生产出两种手提式超声波诊断仪，一种像笔记本电脑一样大小，另一种只有一半大小，可以掌上使用。公司总裁古德温希望得到市场第一手资料，所以让销售员带他一起去拜访客户。但这个销售员始终在推销大尺寸的机器，即使古德温在一旁直接命令他介绍掌上型，还下了两次命令，销售员也不为所动，完全忽略总裁的意见。为什么销售员敢无视老板的话？

原因是销售人员卖五台掌上型机器的利润才相当于卖一台大尺寸的，他当然会选择卖大规格的。

我们的资源，包括时间、精力、才干、财富都有限，而工作和生活有太多的“项目”在争夺这有限的资源。对于大多数人来说，危险是，我们会在无意中把资源放在那些能取得立竿见影效果的短期活动上，而不是你的长期战略，如果你投入的资源和你的战略方向不一致，那么你需要反思，你的资源到底流向哪里去了。