对于表现优秀的职场打工人，
终于等到了这一天。
绩效结果排名，年终奖核算。
KPI分数出来的时候，
她松了一口气。
全面达标。
绩效结果出来的时候，
她静静的没有说话，
还行，但不是优秀。
惊讶之余，听到一个震惊她的消息。
某位同事被核定为不合格，
不出意外的话，
年后将成为自己的前同事。
复盘的时候，
脑袋里总是闪回好几次她和这位w同事的对话。
作为直线而非直接领导，
她曾经过问过几次工作失误的事情。
其中有件事情让她印象深刻。
是项目交付的日子。
白天很安静，快下班的时候客户电话打到了她那里，质问：
你们的w怎么回事～最后一天的内容，和上次没有区别？
她道歉完正纳闷，
w电话过来了，
说有个供应商的报价出了问题，
对方领导一直没有批示。
她愣了。
这种实时需要去跟进，
到点必须给结果的事情，
中途出了问题，
是可以隐瞒的吗？
一直都知道问题在哪，
不去想办法解决，
也不反馈或寻求支持，
能纸包不住火了，
才来说明原因。
这是一个项目责任人的责任意识？
那次之后，
据说机构的老总找w深谈了几次。
w面对批评，不断点头，承认错误。
这次怎么又来？
她忍不住去问了问，
搭档告诉她，
同样的问题，
在年底的项目中又出现了。
她无语了。
不敢面对困难，
遇到问题习惯性逃避，
习惯按老思路办事，
循规蹈矩不知变通，
害怕出风头，
不敢做决定……
这些，都是职场中S特质使用过当的典型表现。
我们说，D、I、S、C四个特质，不是优点不是缺点，只是特点。
这是就特质本身而言。
具体到运用的时候，
用的恰到好处，就是优点；
使用过当，就成了缺点。
而如果一个人可以灵活地使用自己身上的四个特质，
上帝也奈何不了你。
因为上帝只能决定外面刮风、下雨还是出太阳，
而你无论外面刮风、下雨还是出太阳，
拉起窗帘，内心都可以升起一座小太阳。
卓越与不胜任之间，
差的就是这一点。
她想通了。
领导绩效评价，除了KPI指标本身之外，
你选择的态度和你具备的能力，决定了最终的结果。
职场社畜想要修炼成仙，
反求诸己放在前。
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