独木难成林，仅靠个人就做出一番事业的机会越来越小。当然会存在牛人大咖，可以靠一己之力撑起一片天。但是更多的时候，做成一件事需要团队的力量。拥有自己的团队伙伴，建立共同的目标，才能更有效率的完成目标。
如果说每个人是一张白纸，每个人的缺点是纸上的一个窟窿。那么，让性格优点都相同的人组建团队，就像是把一推窟窿一样的纸叠加在一起，就会形成一个深洞。如果性格不同的人组成了一个团队，就像把有不同窟窿的纸叠在一起，互相交叉弥补，最后就是一张完整的白纸。所以团队中需要性格迥异，各有优点的人一起协作，如何让这些不同的优秀人才在一起合作，是团队领导人需要首先考虑的问题。
团队的组建是为了实现一个共同的目标。如果是一个短时间目标，成立一个团队，人员的组合需要考虑的是根据目标的需要进行组建，以目标的完成为重心，侧重每个团队人员的个人能力。
如果是需要长期的协作，搭建一个团队，开始根据目标寻找团队成员。需要考虑组成团队的人员有哪些能力，团队成员的性格差异化，成员之间需要如何的协作。除考虑成员的能力外，成员性格方面的差异化也会影响到合作的效果，影响到整体目标的推进。因此，在团队建立时期，明确目标内容，做到目标一致，在共同的目标下，可以求大同存小异。
团队组建，成员每个人都具备优缺点，团队领导人在初期要明白每个人擅长领域不同。团队建立初期，往往是人员不够，经常是一人身兼数职。这时要让身兼数职的团队伙伴保证完成自己的专业领域工作内容后，再进行其他的工作内容，不然，本末倒置。
专岗设专人，专业领域的工作非专业人员不懂，还会影响到其他的工作。因为是身兼数职，人手不够，所以会出现让技术研发人员去做销售人员进行产品介绍的工作等情况，出现这种赶鸭子上架的事情，这时，如果技术专家口才很好，又懂产品就可以成为一项加分工作；而如果技术专家不擅表达，产品又必须又他来介绍时，就要尽早训练让技术专家学习如何表达，如何说出自己大脑中存在的内容。临阵磨枪的效果是最差劲的，给客户带来的影响就是公司不专业，要注意日常的刻意练习。
团队成立初期，成员之间默契度配合力低，需要互相磨合，多沟通多交流，让对方明白自己做出某个决定的原因是什么，又是为了做成什么。不要站在自己的角度，单方面评判他人的行为和解决问题的方式，成员之间各自能力不同，擅长的领域不同，解决问题思考问题的方式不同，需要明白对方的目的给出合理化建议提高完成目标效率。作为团队领导，创造出一个轻松的环境，鼓励大家互相沟通交流，熟悉各自的性格和解决问题的方式。
打江山不易，守江山更难。一个人可以走的很快，一个团队才能走的很远。
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