有幸参加了interview++。会场上，大家积极诚恳的给反馈，提意见，帮助其更好发展，更好适应公司。我脑海中却冒出了一个想法：我们如何保证给的反馈和意见，是没有偏见的呢？因为我之前接触过一个概念：无意识偏见。
指的是大多数偏见无意识地运作。虽然提高认识可以帮助人们认识到他们可能有偏见，但却无法让他们认识到自己思维中的偏见 - 我们根本没有意识到大脑偏见的运作。人家说第一反应非常重要，也是潜意识想要避免或者消除无意识偏见带来的影响。
我们家小孩儿经常性的，会把她的玩具到处扔。 我每次都会教导她，引导她一起收拾。当有一天，工作很疲惫的回家的时候，发现玩具到处都是。我就很生气，大声对她说：“为什么把玩具乱扔？自己的东西要自己收拾干净”。 她就很委屈的跟我说：”刚刚XXX来了，是他弄的。“看着她委屈的大眼睛，我心里内疚不已。偏见帮助我使用以前的知识或者认知，来为新场景提供信息，并作出反应。这是一种认知速记。 然而，我们的许多偏见也可能是无益的。在做出判断或者决定时，他们可能会使我们无视新信息或先入为主。
那如何减轻相关的无意识偏见呢？之前有读到过一篇文章，叫《Breaking Bias Updated：The SEEDS Model》，大家有兴趣可以去搜一搜。介绍了一个某种程度能减轻无意识偏见的科学方法：首先意识上接受我们是会产生无意识偏见的（思想层面先拥抱），其次通过认知常见5种类别的偏见，然后识别他们并用正确的流程进行缓解。
其中想在这里跟大家分享的是对5种偏见的定义，大家以后可以在生活和工作中体会和感受一下：1. 相似性偏见，比如我们都会跟自己背景类似，有共同语言的人更合得来；2. 便利性偏见， 通常我们会更倾向于信息简单直接的，易于获取的作为判断依据；3. 距离偏见，这个在remote团队管理中太常见了，领导身边的员工，所做的事情更容易得到认可； 4. 安全偏见，投资理财中的风险规避性，风险喜好型等等，这都和无意识偏见相联系； 5. 经验偏见，如上述我的例子。
由今天的参会，想起了这个概念，翻出了以前的收藏进行了回顾。这里也分享给大家！期望对大家能有所益。
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