理解员工的行为需求:根据每个员工的需求去改善现状，把工作细化让对方找到合适的岗位。
建立员工自信心:在员工需要帮助时及时的帮助支持。
沟通:沟通是心与心的交流，互动的过程是了解得过程，是信任的巩固。
分散性:根据不同的风格去设定员工角色。
信任与承诺:给予对方信任并把承诺兑现。
积极的态度:对于员工表现有依据的赞赏。
开放封闭思维:给员工机会展现自己的能力，多给机会表现。
冲突的氛围:遇事冷静后在进行不同方式的沟通安抚。
处理个人困难:了解对方的情绪问题，站在对方角度去分析原因给帮助。
评估:根据问题判断事出起因解决问题，通过事情的做评估给予信任。
伙伴关系:用真实的感情去带动团队氛围，之所以称之为团队离不开身边的每个人。
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