那你说我都已经这么忙了，我还有空锻炼领导力吗？我能把这些工作对付了就不错了，我给你们讲一个案例，这书里边这个案例特别打动我，它说有一个医院，因为手术室不够用，所以经常会导致手术室的安排很混乱。急诊送来了没有手术室，然后大家很忙乱地互相争抢。这在医院管理来讲，是非常混乱的一件事。
然后请了一个咨询公司，来帮他们做咨询，说你们看怎么才能解决我们不够用的问题？咨询公司做了一圈调研，调研完之后给出了一个建议说：空出一间手术室专门做急诊。就给了这么一个建议，医生们就闹炸锅了，医生们说怎么可能，本来就不够用，你还要空出一间出来等着做急诊，那不是浪费吗？那这样一来不是更不够用吗？
这个咨询公司说你放心，就这招，空出来就好了。然后等他们真的空出来了一间急诊室做急诊以后，一开始很忙乱，因为手术室变少了。但是慢慢地人们得适应少了一间手术室的状况，怎么去排那些常规手术，所有的突发性的急诊的手术，有了的去做，然后逐渐地达到了一个新的平衡，手术室够用了。这是一个不可思议的事，就是减少了一间手术室，拿它去做急诊，结果整个手术室反倒变得井井有条了。
这是一个引喻，各位能听明白这事吗？这虽然是一个真事，但它实际上产生了一个对我们生活中的引喻，就是当你觉得你的生活已经忙乱到没法再干别的事的时候，你应该空出一点时间去干别的事。你要思考你之所以忙乱到没有时间干别的事，是因为你没有空出那间手术室来。
所以你的领导力始终没有得到提升，你始终没有像一个有领导力的人那样去生活和工作，导致你永远安排不过来。因此你必须空出时间来，去增加你的新角色，那你说老角色的事还干不干呢？作者讲得特别斩钉截铁：当然要干，怎么做呢？叫作先增加新角色，再减少旧工作。就是你一边做着旧工作，一边挤出一些时间来去培养自己的新角色，培养自己和外部的连接器，培养自己的远见，培养自己跟他人的关系，拿出时间来做这件事情。然后慢慢地你才有机会去减少你的旧工作，逐渐地变得轻松起来。
一个真正的领导者，一个有领导力的人，一定是能够有效地掌控自己时间的人。
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