安全管理中各个企业有一种普遍的做法，即同行业其他企业发生事故，本企业就借此忌讳教育职工吸取教训，这在安全管理上有一个说法，叫“别人生病，我们吃药”。有些基层的同志不理解，为什么别人生病、别人出事故，我要吃药。这就是在安全生产中，只注意了别人而没有看到自我，轻视自我的存在，也把“我”在安全管理中起的作用看小了，小看自己，“这么大一个工厂、这么大的企业，我算老几，我操那么多心干什么？”
我姑且把你作为企业里的普通员工，或者说是你自己心目中定位的小人物。我们从小人物，大人物角度来看安全管理。一般来看，提供整体安全环境的是大人物，设计工作流程、组织企业运行、配备安全设施，都是大人物干的事情。但是，听没听说过，堡垒总是从一个小角落里被攻破，千里江堤也只是在一处开始决口，点燃导火索的都是小人物。事实上，企业安全管理部门制定的制度，遵守不遵守、执行不执行，是要落实到每一个小人物身上的。这个时候，我们可不能看轻了自己。我们的一个微小或习惯动作，就可能影响到这个整个流程，影响到整个企业运行。一个疏忽带来一个失误，一个失误变成一场事故，一场事故就可能毁掉一个企业，也同时毁掉了员工本人的经济来源。这样说来，无论每个人，无论他在企业里的职位高低，在安全面前都不存在小人物。
这个道理被无数次的事故所印证。我们有时看新闻，可能会被某些信息所误导，不能全面的看问题。比如说，中石油一次井喷事故造成省部级的总经理辞职，北京市一次踩踏事故造成密云县县长辞职，吉林省一次爆炸引起污染事故造成国家环保总局局长辞职。你看报道处理的全部都是负有全局责任的领导。为什么这样报道？是因为，全局责任的显著性，具有新闻报道的价值。提醒各位，不要忘记了每个事故的主要肇事者，他们都是普通人，他们面临的处罚也是十分严厉的。我们很少有人能够记住普通人的姓名，但我们谁也不想体验主要肇事者受到的处罚。
钉子缺，蹄铁卸；
蹄铁卸，战马蹶；
战马蹶，骑士绝；
骑士绝，战事折；
战事折，国家灭。
这是一首外国的歌谣，我原以为这歌谣来源于一个传说，后来看英国史的时候，才知道是发生在15世纪的一段历史故事。
英国的国王理查三世继位不久，大臣亨利发动叛乱。公元1485年，两支军队准备在波斯沃斯决一死战。决战当天早上，理查派一个马夫去准备战马。马夫让铁匠给国王的战马钉掌。铁匠说：“我早几天给国王的军队全部钉了马掌，所有的马掌和钉子都用光了，我要重新打。”马夫不耐烦地说：“我等不及了，你有什么就用什么吧！”于是，铁匠找来4个旧马掌和一些旧钉子，把他们砸平打直后钉上国王的战马的马蹄。可最后一个马掌只定了两枚钉子，连钉子也没有了。马夫等不及了，认为两颗帝国女子应该能挂住马掌，就牵走了马。马夫将这一个情况报告给理查。眼看战斗即将开始，理查也没有太在意。结果，在波斯沃斯战役中，理查催马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马掌脱落了，战马仰身跌翻在地，理查也被重重地摔在地上。没等他在此抓住缰绳，惊恐的马跳起来逃走了。一见理查倒下，士兵们立刻自顾逃命，军队瞬时分崩离析。理查被亨利的士兵活捉了。英国从此改朝换代，从约克王朝变成了都铎王朝，亨利成了新国王亨利七世。理查在被俘哪一刻痛苦地喊道：“钉，马蹄钉，我的国家就毁灭在这颗马蹄钉上。”
由这个故事，形成了一个著名的“钉子”理论，即一枚钉子，可以影响一个马掌，一个马掌可以影响一匹马，一匹马可以影响一个战士，一个战士可以影响一次战斗，一次战斗可以影响一场战争，一场战争可以输掉一个帝国。各位可曾注意到，一枚钉子有如此的效用，一匹战马有这么大的威力，何况你我是万物之灵的人类，其重要程度、对全局的影响肯定会超过钉子和战马。一枚钉子一匹战马有可能丧失一个国家，那我们的一个动作、一个行为会不会毁掉一个企业呢？肯定会。
从今天开始，我要告诉各位，在你我的手中，不仅掌握这自己的命运，关系到自己的安全，还事关他
人，甚至对于一个企业的兴衰存亡有着莫大的干系。
我们每个人一定要认识到自己在安全管理中的作用，把它作为安全意识中很重要的组成部分。充分意识到自己在安全中的地位，才会感觉到肩上担子的沉重，才会理解企业各种规则制度的合理性，从而增强执行规则制度的合理性，从而增强执行规则制度的自觉性。自我意识明确了，出现了问题、失误，才会不推卸责任。是谁的担子谁挑起来，要勇敢地说：“这个问题是我的责任，是我某项工作没做好，才招致了这么严重的结果。”
自我意识是个态度问题。端正对安全生产工作的态度，也是端正自我安全、家庭安全的态度。那么就应该想明白，既然我们每个人的作用如此重大，我们如何才能发挥作用，给生产多一道安全屏障，给自身幸福多加一层保护；如何才能管束自我，减少造成事故的可能性？这是我们需要认真考虑的。
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