初入这家公司时，是作为PMO的角色加入团队。所以我的价值核心体现在PMO的输出方面，项目经理的价值并没有做深入的思考。近期，因为一个新的项目接手，团队除了我，还有几个技术的PM会负责跟进各自团队的产品进度，促使我去思考，我的价值到底是什么？
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规则的制定
项目管理的本质是设法控制，让项目在预期的框架内运行。作为项目经理，在进入项目之初，一定要优先建立制度、规则和约定。能够模板化的尽量模板化，能够自动化的尽量自动化，规则和流程是为了让团队能够更好的自管理，从而释放项目经理的精力，让项目经理投入到其他方面的管理上。 -
管理项目风险
项目的临时性和独特性，决定了项目是有风险的。好的项目经理一定是优秀的诊断者，能够及时预判风险，制定风险应对策略，规避风险。 -
平衡
项目经理将技术、工具运用到项目活动中，以实现项目目标的人，为了实现项目目标，在项目进行过程中，项目经理需要做好进度、质量、成本、范围的平衡，令相关方满意，才能最终获得项目的成功。
结论
也提醒我自己，要抓紧时间制定落地规范，并且按照规范推动项目。另外，也是我最近的一点实战经验，作为项目经理一定要参加需求评审，跟进各个关键环节的评审，哪怕作为ScrumMaster也一样，实实在在参与进去才能给出更加接地气的管理建议。
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