仲景香菇酱重启IPO
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仲景香菇酱，一直试图以一种“爆款单品”的策略，与老干妈争江湖。虽然老干妈的江湖目前还与它无干。
近日，大家熟悉的仲景香菇酱和它的一系列动作引发资本圈的关注。一是香菇酱首次出口到美国，二是作为“宛西系”旗下的重要板块的仲景食品重启上市程序。
就在上个月末，首批直接出口美国市场的仲景香菇酱搭载货轮前往美国洛杉矶和纽约。该批货物的订货商是美国的Walong Marketing集团。
资料显示，Walong Marketing是美国最大的亚洲食品销售服务集团，服务各类超市餐厅客户超过800家，自身在美国拥有超过50家大型连锁超市，在美国当地零售市场拥有重要影响力。
在追求市场国际化方面，仲景香菇酱与老干妈相似。在2008年8月进入市场后，陆续出口韩国、英国、加拿大、澳大利亚、荷兰等国家。
但与“坚持不贷款、不融资、不上市”的老干妈不同的是，仲景香菇酱一直在谋求借力资本的东风。
在这次仲景食品重启IPO计划之前，它的前身仲景大厨房在2017年6月就经历一次闯关失败。在仲景食品前身仲景大厨房过会被否的半年后，“宛西系”另一重要板块宛西制药终止辅导备案。
业内常说的“宛西系”三驾马车，上述的两次上市计划显现其二，即食品板块和制药板块。而第三个则是不为人们广泛知晓的西泵股份。
总而言之，街上密布的张仲景大药房、超市里的仲景香菇酱、路上跑的三分一车辆用的配件、上过央视广告的仲景六味地黄丸，它们背后都指向同一个老板。
宛西制药起步于南阳西峡，在国内颇具影响力。其董事长孙耀志从筹钱接盘国营药厂起家，逐步建立起涵盖工业、农业、商业、医疗、养生和食品六大商业板块，并积极在农业和医疗领域展开资本步伐。
孙耀志的创富故事从上世纪90年代开始。
在1998年前后数年，很多国有企业、乡镇大中型企业产权制度在进行改革，实现政企脱钩。一大批厂长、总经理在改制后，成为企业大股东、控股股东，逐步变为家族企业领导者。
宛西系资本版图
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1999年，国营南阳仲景制药厂濒临破产，孙耀志筹钱接盘，机制的改革让企业恢复活力。一年后又通过央视广告把药厂的“仲景”六味地黄丸推了出去，让六味地黄丸成为药厂中兴的一个爆款单品。后来的“月月舒”也是如法炮制。
2000年8月，宛西制药所有的产品都贴上了“仲景”标签，据称在2005年，“仲景”商标估值达27亿元。6年时间增值了300倍。
起死回生后的2001年，孙耀志通过宛西制药投资1000万元控股西泵股份。2011年，西泵股份登陆A股市场。
孙耀志控股的这家公司主导产品为汽车水泵、发动机进、排气歧管等，汽车水泵产品市场占有率达25%，居国内同行业首位。
仲景食品、宛西制药、西泵股份，构成了宛西系布局资本市场的“三驾马车”。在宛西系资本的“药房”板块里，张仲景大药房成立10年，目前在多地已经拥有近500家门店，年实现20亿元的收入。
原本业内认为，张仲景大药房会被推出来首先上市，但这两年仲景香菇酱业务被推到资本市场前沿，表明包括食品在内的产业链和大健康概念，有其重要的商业逻辑。
至于2017年仲景大厨房闯关失败的原因，证监会发审委给出了五点原因：
1、宛西控股和孙耀忠在减持西泵股份比例达到5%时，没有履行报告和信息披露义务;
2、仲景大厨房在没有取得食品添加剂生产许可证的情况下，生产前述香辛食品配料一事，是否违反了《食品安全法》，提出了疑问;
3、仲景大厨房还存在向个人采购、现金支付、销售回款经过个人账户的情形;
4、以及报告期净利润与营业收入变动不同步，存货余额金额较大且逐年增长，香菇食品毛利率逐年提升是否合理，是否制定了相应的内部控制流程等两大方面问题;
5、仲景大厨房说明申报期内销售费用和管理费用2015年度增加、2016年度下降的原因，2017年度销售费用和管理费用预计变动情况说明不符合发审委要求等。
针对以上问题，仲景大厨房进行了一系列的调整：今年6月份变更了企业名称和办公地址。“大厨房”变成了“食品”，办公地点从西峡县工业大道南段199号变成了北段211号。
除了企业名称和办公地点有了变化，仲景食品在其经营范围中将原先的“调味料”部分变成“调味品”，食品添加剂部分去掉了“咸味食品香精（液体、浆（膏）状、粉末）”和“腌渍食用菌”，同时增加了“食用植物油”和“方便食品”的生产及销售。
这些变化与重启上市有重要关联。
自实施存续分立后，宛西制药按照业务板块分割，对应资产分立为宛西制药和宛西控股。
宛西制药承继宛西制药分立前的医药、食品等业务，其他包括房地产、投资等业务以及持有的西泵股份43.18%的股权等将分割至宛西控股，两家公司的股权结构完全相同，上市公司实际控制人不会发生变化，仍然为孙耀志、孙耀忠。
经过1年多的准备后，更名后的仲景食品是否能够成功IPO，进一步实现“宛西系”资本布局，答案有待揭晓。
撰文/编辑：乌衣
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