第 13 章 发现新航道 —— 突击项目紧急召集，关键链显神通
1、项目网络图
是项目活动及其逻辑关系（依赖关系）的图解表示。
2、关键路径
是项目网络图中最长的路径，通常决定项目工期。
3、关键链
包含原来的关键路径和其他一些需要关键资源的任务，它们才是决定项目长度的全部关键因素。
4、《关键链》，把约束理论引入到项目管理中。
5、学生症候群
是指通常人们会先极力争取安全时间，得到安全时间后，就不着急，真正开始行动往往是在最后一刻，造成安全时间被白白浪费掉。
在任务阶段剥夺安全时间可以迫使相应的资源在任务开始的时候就全力以赴地执行任务。
学生症候群
6、敏捷和精益都在讲要限制在制品和减少多任务切换，考虑资源冲突问题，从而保证所有任务所需要的资源都能专注地执行单一任务。
7、原来我们为每一个任务都保留安全时间，但是仍然有大量项目延迟的原因在于，一个任务的延迟会全部转嫁给下一个任务，而由于估算通常会被视作承诺，人们因此不会呈报提前完工，否则今后的估算会被压榨，这叫帕金森定律，所以提前完工赚到的时间通常也会被浪费掉。
8、通过缓冲的消耗情况来判断项目状态，而不再像以前那样看所有任务的完成情况。非关键链任务的提前完成对整个项目并没有帮助，约束理论提到，所有非瓶颈以外的优化都是徒劳的，而关键链正是整个项目的瓶颈。
9、要保证所有的任务在开始时所需要的资源都能提前就位，投入全部个人时间到分配的任务上。
本章知识点小结：
· 关键链——把约束理论运用到项目管理中，突破项目管理的瓶颈。
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