职场是一个大家都要去完成任务的地方，因此沟通必须要明确，有目的性，并且能推动问题的解决。这时候，你会发现，有说服力的沟通和没有说服力的沟通，最后的效果有十万八千里。
有说服力的沟通需要遵循以下的三个原则：第一，积极主动的姿态；第二，站在对方的角度或高度说话；第三，设计和控制。
首先，积极主动的姿态，指的是，沟通的时候需要能抱有“我能帮什么忙”的心态，而不是消极应对。
举个例子，当你去求兄弟部门进行一项业务配合时，对方抱怨之前的一项工作并没有特别好的反馈。而这项工作并不是你做的，这时候，你可以满脸委屈，说这个事情跟我无关，继续说自己的诉求。也可以用更加积极的姿态，抱着解决对方困惑的心态说，“这件事是我另一个同事负责的，我来帮忙问下结果的情况”，我想等你把这件事问清楚，再说自己的诉求，对方肯定会有更配合的答复。
其次，沟通需要能站在对方的角度或高度说话。因为职场势差的存在，不管你怎么认为道理在自己这边，对方往往就是在职位、经验上比你高，或者和你有不同的利益诉求。所以，在职场上说服别人的过程，要求你从一开始，就站在对方的角度去思考问题，点出对方的利益相关。
举个例子，现在你手头的事情很多，你觉得忙不过来，而上级又给你安排了一项工作。这个时候，你可以面露难色，选择直接说，“我这边事情太多了，可能忙不过来”，直接拒绝。也可以，站在上司的角度，去想这件事对于我们的整个业务有什么作用，是否可以通过排优先级的方式，把业务进行精简后，再安排。
再比如，要谈一个和公司内部部门合作的业务，需要去帮助对方思考，他们能从合作中获得什么，再去推动业务合作，而不是直接去提自己的诉求，这样通常会因为利益不一致，而谈不成合作。
最后，说下设计和控制。职场沟通必须要有效率，因此对于沟通过程必须进行设计和控制。设计，是指沟通前，就会对方的核心诉求，遇到的困难、可能产生的疑问进行思考；控制，则是在沟通中争取主动，控制自己的情绪，把握沟通的方向。
在职场上，你需要勇于去表达自己的观点，改变面对“职场势差”时不敢说话，或者不知道怎么去说的习惯。职场上，成为别人说什么都说“好”的好好先生，也就意味着你成为了一个不重要的人。
职场，本质是围绕着资源分配进行的合作分工。越能够调动资源的人，越能获得更多的资源。如果你什么都说“好”，也就意味着在资源的整合过程中，可以不需要你了；因为你没有能力为组织创造额外的价值。
而根据以往人的工作经验，职场中，升迁快的，往往就是那些在每天不断发生的沟通中，能够说服别人进行资源整合的人。
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