面对一个问题，我们往往急于想解决方案，而忽略了问题本身的意义和问题背后的本质。
对于问题，我们首先看到的是问题是否真的存在，然后问题存在，是否真的需要去解决。如果真的需要被解决，那问题背后的本质是什么。然后才去想解决方案，这样会让你面对一个问题，做出更正确的决定。
而事实上，很多问题，答案并不唯一，甚至没有对错。重要的是，你看问题的角度，你的方案能解决你的关心的问题。同时，产品经理再工作中，每天都会面临着大量的决策，这些决策有大有小。往往也没有对错，只有最佳。而最佳的也会随着产品的发展和外部环境的变化而发生变化。因此，最佳也不是绝对的。甚至很多时候，这些决策即使不合理，也不会立刻被用户和团队成员发现。随着时间推移，这类不合理的决策，从量变到质变后，这个产品在错误的道路上，积重难返，最后被竞品淘汰或者后来居上。
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本文标题：需求分析（扩展1）| 产品经理如何分析和解决问题
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