YTT有个学员黄总被一个问题深深困扰，公司的“老员工”成了“绊脚石”。黄总的公司发展了20多年，离不开很多老员工的努力和亲朋好友的助力，而今在他们固定的思维模式下，很多工作都难以开展。老员工是公司的“功臣”，有很高的威望，但有的老员工鉴于自身的资历和资源对公司的管理机制置若罔闻，导致公司渐渐“衰老”和“惰化”。
史教授说：“在公司管理上不讲勤奋和恩情，只讲结果和后果！”
黄总公司的经营状况：公司经过20多年的发展，经营范畴也不断扩展。营业额1个亿，净利润在10%-20%，废品率在10%左右，库存1000万，应收账款1000万，应收账款周期长，供应商的付款方式多样。黄总面临的不仅仅是老员工思维固化的问题，另外隐形的现金问题对公司来说更是致命的。
对此，史教授建议黄总采取两手抓战略：①合理配置资源，提高利用率。②改变心态，从老板开始。
一、合理配置资源，收拢资金
1000万的存货、1亿的营业额、10%的报废率……这些数据背后隐藏了一个很大的问题：报废率高、库存积压严重，公司资金周转率慢。应收账款一旦出现问题，公司就会面临现金流断裂的危机！
引进先进的生产技术，提高生产效率，淘汰低周转率的产品，增加企业可利用资源，以提高现金流支持销售增长能力。另外，不断优化客户类型，确保应收账款的回收率，丰富公司日常经营现金流。
二、团队管理，变“你我”为“我们”
员工的问题，根本上是老板在治理企业的理念上出了问题。要想改变员工，老板自己应该先以身作则自我改变。
让高管离开部门层面，进入董事会同自己形成集体智慧，不断地借助资本化、市场化的外部力量来改造企业走向规范化的治理结构。另外，公司再建立一套对管理者的定期反馈评价机制，让管理者客观认识自己，同时实施对管理者的培养开发计划，让他们的个人能力与组织需求适应。
员工与客户是维持企业运转的两大杠杆，民营企业之所以出现未老先衰的状态，原因之一是不懂得摆脱组织的捆绑，不懂得维持杠杆的平衡，从而陷入举步维艰的困境。摆脱捆绑和束缚需要企业管理者建立系统的经营思维，由此公司才能维持长期的盈利发展。
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