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续上篇何为价值之何为利润

续上篇何为价值之何为利润

作者: 芦苇的尖 | 来源:发表于2020-08-30 22:35 被阅读0次

【没利润的地方就没道德】

中国最古老的百年企业

请大家先扪心自问一个问题,号称泱泱大国,上下五千年的华夏大地。有多少家的百年企业。而我们一直爱恨情仇,蕞尔小国,一衣带水的邻国日本却又多少家百年企业。根据日本调查机构最新的数据显示,截止至今年,日本超过一百年历史的企业达到了惊人的21666家,而预计到明年,这个数字还将新增4850家企业,而到2019年,新增数据还将翻一倍,达到7500多家企业符合资格。甚至还有一家金刚组被世人称为世界上迄今为止最古老的企业。这家企业成立于中国的南北朝时期,是一个标准的千年家族企业。

然而在中国你会发现,现如今最具有历史的企业只有1538年成立的六必居,以及1663年成立的张小泉老字号剪刀店,以及广州的同仁堂、陈李济、王老吉,总共五家企业。硕大的中国,在和日本企业比起来,有着悠久历史的老店数量实在是惨不忍睹。现存的百年老店竟然只有区区5家!那缺少的是什么造成今天如此这样的差距呢?这个涉及的方面很多,我只想从一个方面进行阐述。

那就是价值和利润!

首先,利润是道德的源泉,不让人家有利润是缺乏商业道德的行为。

曾经有一个广告词说:没有中间商赚差价!那么请问谁才是最大的中间商呢?这是一个人人都明白的问题。不需要任何人在中间赚取差价,真的是便宜了消费者吗?没有品牌商运作品牌,那就没有品牌的知名度,没有品牌的资本沉淀,没有品牌知名度,就不需要任何品牌商对自己的品牌负责,也就无所谓什么百年品牌。

数百年的同仁堂以“修合无人见,存心有天知”。因为中药的成分、年份、工艺等真的只有天知道。正因为有利润,才可以上对皇亲贵族有几万大元一颗的“安宫牛黄丸”,下对贫民百姓有1元1瓶的京制牛黄解毒片。那时在奴制统治下的人,竟然能诞生出像同仁堂的企业,世一堂的企业,片仔黄,云南白药等良心产品,重要在与是制作良心好药,用上等的药材,用精良的工艺,虽非低价量产而在于的是精品良心打造。那如何才能保证资金流进到优质原料,如何用高薪水雇佣到技艺精湛的师傅,如何保证优中选优,这些不都是需要利润的保障吗?

多么虚伪的一张

【没利润的地方就没商业】

其次,企业利润是对企业家贡献的间接定价,所以企业也是市场发挥定价功能的机制。

《老子》有一句名言:“天之道,损有余而补不足;人之道则不然,损不足以奉有余。”

这是拿自然现象和社会现象对比:在自然现象里,一切都会向着均衡状态发展,好比河水,到了雨季,涨水了,水就会溢出来,流向旁边的低洼地带,而人类社会刚好相反,马太效应主导一切,富者愈富,贫者愈贫,穷人反而吃苦受累、节衣缩食地供养富人。

利润是一把双刃剑,为什么今天的美国会成为如此的现象。就是原有的梭型社会结构,被彻底的打破了。之前的百年美国是真正的制造业大国,而成就的是更多的中产阶级,上下两头的贫富者占比并不是很多。而如今,经过去几十年的传统制造业,快速的华尔街金融资本的造福,一切只讲过度的利润,这几十年的75%国家、社会的利润全部被头部的1%人群虹吸进去。造成了今天的美国已经由梭型变成了葫芦型,美国中产阶级的陷阱出现。存在于美国华尔街和硅谷的巨富们,已经失去了平哥市场定价功能的机制,疯狂的赚取利润,疯狂的钱生钱的游戏,疯狂的快速造富,结局就是今天的美国严重的贫富悬殊,也就是川普拼命甩锅给我们的最大原因,但是压倒他们的最后一根稻草,不是我们中华的崛起,不是新冠病情,而是没有节制的赚取快速的金融利润。

我们现在需要做的事情是要为下一个世纪缔造百年的企业。像华为、大疆、福耀等国家脊梁企业。

但同时我们也要试问下自己,所有这些的百年企业,售卖的东西便宜吗?是依靠去掉中间环节节省的成本来吸引客户的吗?要找好自己的生意模式,要定位好自己的战略方向。

348年的品质是靠质量和利润做的保障

【没利润的地方就没可持续】

最后,如果你觉得价高,就发挥你的砍价能力,但砍价不是砍利润。否定利润的人不是缺乏道德就是不懂市场。

金钱并不罪恶,罪恶的是操控金钱的人。

打工这么多年的五百强企业,都有一个非常明确的战略目标:具有盈利能力的可持续发展。如果没有盈利的企业,那只能是公益组织,即便如此,公益组织的存活也需要资金的资助。

我们当下的中国需要长期复利思想的企业家,而不再应该培养那种,一年接风投,二年三年BCD轮,上市成功套现走人。都涌在风口的浪尖,等待在台风来了,把自己吹上天。我们更需要踏实的制造者,持续合理利润的缔造者,维护者个商业环境,带动整个社会稳步向前。看到一本书中有一段话,很受启发:

拥有长期主义理念的创业者,本质上是具有长线思维的战略家。他们往往选择默默耕耘,不去向外界证明什么,而是把自己的事情做好。事情做得久了,就成了他的核心能力。他们会重新定义因果论,重视客户的价值主张是因,提高产品和服务质量是因,完善组织运转效率也是因,自然而然就会产生很好的结果。因果轮回,平衡调和之后来看,很多事情短期看是成本,长期看却是收益。拥有长期主义理念,把信念和持续创造价值作为安身立命之本,这是非常值得钦佩的伟大格局观。摘自《价值》一书

成长的途径有两个:上课和上当,不上课就会上当!

认知的途径有两个:教育和教训,不被教育就被教训!

最后附上自己的一首小诗:

          咏怀明志

                  近水远山-六言律诗

飘落魔都陆年,日月偏与同玄。

母校沿途勘护,怎不砥砺向前。

填满扁舟一叶,化做清风明月。

他日重返故里,再舞秦戈韩剑。

                                  2020.8.8.

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