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多元思维模型
罗振宇在2018跨年演讲《时间的朋友》中，提到了一个思维模型——多元思维模型，其中，提到了还原的能力。
小学的时候，数学老师说你们要好好学习应用题，学会从生活案例中抽象出数学的逻辑，于是我们都努力学习从具象中抽象出一般的共性的真理，可是当我们学会了抽象思维之后呢，我们会解书面上的应用题，真的面对要在小山上搭一根小旗时却无从下手。
这几年我们都在学习元能力，学习底层思维，但是学会了之后呢，站在巨人肩膀上的思维，该如何指挥我们的下一步路呢？
这两年社群做的火热，付了大量的学费加入学习了很多社群，可生活还是昨天的生活，并没有什么提升，这时就不得不反思一下，加入的这个社群，我可以从哪些地方真正的锻炼成长，对思维、能力能有更大的提升呢？这时我决定从社群的源头来梳理一下成长点。
从社群定位中找到我们的践行之路
001社群定位
a. why-为什么建立社群
你能满足别人怎样的情感需要？你能给别人分享什么样的快乐？最重要的你能给别人创造怎样的利益回报？明确建群初衷是建立游戏规则、形成用户价值闭环一切的前提基础。
b. what-社群能带来什么样的价值
社群营销的三个价值：感受品牌温度、刺激产品销售、维护顾客黏性。
如何寻找社群营销价值：抓痛点、要具体、要有回报载体、要有互惠互利的共生点。
c. where-在哪建社群
社群交流一定要选择好运营平台。
要从使用功能角度去选择，人数少时，QQ群、微信群都可以交流，人数多时，QQ群的一些功能优势就显示出来了，更有利与社群的维护；
从用户习惯角度去选择，比如主要用户是80后，我要选择什么平台，如果用户是95后，我要选择什么平台？
d. who-社群里有哪些人
一个好的社群，群员应有7种角色：
创建者——灵魂人物，有人格魅力，有一定号召力；
管理者——有良好的自我管理能力、以身作则、决策果断、顾全大局、赏罚分明；
参与者——风格多元，活跃性高，参与度高；
开拓者——懂连接、能谈判、善交流；
分化者——学习能力强、深刻理解社群文化、超级种子用户；
合作者——认同社群的，有比较匹配的资源；
付费者——社群的维护与运营都是需要成本的，所以社群需要有给予经济来源的付费者。
e. when-什么时候开始建，计划运营多久
社群运营时间周期与需求时长的定位是息息相关的。
社群也有生命周期，一个群的生命周期一般是6个月，最长不超过两年。
两个忠告：
01. 不要过度投入，在社群的尾声时，不骚扰别人就是美德。
02. 要设计一个在群生命周期结束前就能完成销售的产品。
f. how-社群怎么变现
对内：会员式、电商式、服务式、众筹式。
对外：组织群员一起共同创造出无穷的价值，如智库式、抱团式、跨界式。
002 如何践行
知道了社群建立的六个要素，拿着社群的“招生简章”一一对照，就能搞清楚这个社群的目标与玩法是否适合你，与你的目标和兴趣是否一只，是不是你要找的同伴圈，如果是的话，就可以放心去寻找志同道合的小伙伴一起精进学习了，如果不是，不妨克制一下要付款的手，再耐心的找一找更适合我们的社群。
那我现在已经加入了好几个社群了怎么办？对标社群里的7种角色，分析加入不同运营角色自己需要做些什么，列出目标然后更深入更全面地参与到社群的运营中去，全方位的锻炼自己的运营、设计、组织、表达，激励等各方面的能力，并提高自己的影响力，为建立个人品牌打下基础。
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