翼简直不敢相信，躺在病床上的人，是上一次见过的那个面容坚毅，声如洪钟的副总裁。他身体上插着各种管子，面容扭曲的奇怪，时而发出骇人的声音。
听说这位领导突发疾病，他是感到意外的，这个人似乎没有任何病态征兆，他身姿矫健，谈吐从容。
这个人倒下一个月后，还没醒来。他的妻子很是憔悴，她好几天才敢相信，病床上躺着的这个人，竟然是他的丈夫，对她而言，天塌一般，她觉得丈夫可能醒不来了，也可能第二天会醒来……
倒下的人倒下了，站着的人还要顶着，为孩子和老人撑着一方天空。
公司这位病床上的人的职位，随后就由他人临时代理了。
家里，他的妻不得不站出来，撑住几乎坍塌的家，忍痛留下病床上孤单又痛苦的丈夫，去照顾悲痛的老人和不太懂事的孩子。
出于人道主义，公司安排了几天的员工陪护。翼在医院陪护了一天，看着病床上这个人，他有种说不出的感受堵在心头。身体承受着扭曲变形的巨大痛苦，意识却迟迟不肯醒来……
回家的路上，翼感觉有些恍惚，医院的记忆仿佛是另一个世界，冰冷，晦暗。眼前一切安好，一片热气腾腾的活色生香，翼心中不禁一个寒颤。
人生无常。若不是有之前有买保险，医院每天高昂的费用，会很快掏空这个经年累经营成的中产家庭。
忙碌的生活，没有给予人足够的时间去审视人生。使很多事情都来不及张嘴，就成了旧闻。人们并不关心当事人后来怎样了，人内心惧怕的东西，反而避而不谈，视而不见。
但翼是那个看见的人。他不但看见过那个人站着的样子，而且看见过那个人倒下的样子。当时他并不知道，这件事后来对他产生切切实实的影响。
翼后来成长为一名团队负责人，也就是所谓的基层管理干部，领导有意培养翼成为中层后备管理干部。
当时公司给员工发展提供有三条职业跑道：技术、业务和管理。技术和业务跑道是往技术专家，业务专家的方向发展，管理跑道是往中层管理干部，高层管理干部，职业经理人的方向发展。
对于基层管理干部，并没有完全脱离技术或业务，甚至往往是团队中技术或业务能力最强的，最有话语权的。中层管理干部工作内容就不插手具体技术和业务工作，主要负责部门管理工作了。
翼对于领导的信任和培养是开心的，毕竟，同年入职的那么多人，能发展到他这步的，是少数，他是新员工发展的典范，是佼佼者。
翼非常珍惜自己的发展机会，除了亲力亲为，带团队，做项目，他还业余学习考取了PMP项目管理证书，学习一些管理能力提升的课程，翼的办公桌上满满的专业书籍，管理书籍，产品手册，专业期刊……一摞摞书长的比办公位挡板都高。
后来，公司因以利润换市场策略被执行的扭曲变形，导致了史上第一次年度亏损。公司采取了减员增效的措施，翼部门的副部长就是那时候离开公司的，当时还走了不少老员工。这是翼第一次经历公司裁员，也曾提心吊胆。
不知是不是公司也像人一样，年过三十后，好运余额就用完了，只剩下疲惫不堪，惨淡经营，后来接二连三的发生各种事情，一件件都令这个而立之年的公司措手不及。
那次裁员，翼看到了打工者的悲哀，即使在自己的岗位上兢兢业业，也只能极有限度地掌控自己的事业，或许那不叫“事业”，糊口的工作而已。
就像水中的一只蚂蚁，好不容易爬上一片树叶，找到一片面包，然而外面狂风骤起，连树叶也会被打翻在水底，一切都不复存在了……
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