1，高级的领导者往往能够让自己的部署有豁然开朗的感觉。
今天周末因为抗原试剂在最后的攻坚阶段，所以营销中心的伙伴都需要加班。
在这个特殊的环节，那当然是义不容辞。
不过我有另外的心理呈现。
原定周六要去公司找个机会向庄总汇报工作，同时也聊一聊自己内心的困惑以及职业定位的问题。
所以在公司今天工作的整个过程，有小部分精力在关注着领导，什么时候有空可以聊一聊。
我自己也是一个新人，跟庄总也就聊了两次，所以还没达成默契的共识，主要是我还没有放开，也出现方向上的不清晰，内耗过多。
在纠结的过程中又涉及到这么重要的关于职场定位的问题，内心有很多的内耗。
我自己真的是身在局中不知局，昨天给20个销售新人打电话分析的头头是道。其中有一个建议就是所属领导以及销售新人要增加沟通，每天都要沟通一次，哪怕是5分钟也好。
结果居然忘了把这条定律加到自己身上，我也是一个新人啊，在庄总指出之后我才恍然大悟。
2，在我表达自己对于职场定位的困惑，庄总瞬间就明白了我要表达的意思。
同时很明确的向我阐述以及表达关于培训定位和培训价值的确认和肯定。
我在庄总的描绘中确定了2点。
第一点，在他关于营销培训体系的搭建中，我起到一个主导者的角色，能够更大程度的发挥我的价值。
我们在培训的大方向上是非常一致的，我能感受到庄总对于培训体系搭建的期待以及宏观的思想，在他的这个思维中，我的价值就能够得到充分的体现。
第二点为我好，不论是在营销中心搭建培训体系还是回总部培训，都是可以考量的，重要的是我自己为了的价值体现如何发挥。
从营销培训体系搭建，到价值体现，到我个人培训成长都有考量，让我感觉被信任，被肯定，感觉跟着老大干，道路光明而又精彩。
以上，才真正是我想要的，我要自己在培训方向上是明确的，这样我就可以“使劲”。
3，庄总有4个点，让我印象特别深刻。哪怕我们就沟通了两三次，我也才加入公司一个多月左右。但这四点就是我很感动，并且想要学习模仿的地方。
①信任的笑容。
周三晚上6点，在31楼的电梯遇到庄总。那时候我眉头紧锁，对于职场定位思想内耗厉害，压力颇大。
正好碰到庄总，在电梯口聊了两三分钟，聊的内容其实也都很正常的问答。
但庄总在我面前那种轻松的微笑，信任的、欣赏的感觉，让我瞬间觉得破防。感觉都不需要说话，我都愿意跟着他干。
那时候我内心很感动，就是有一种莫名其妙被他感动的感觉。让我觉得自己是有价值的，我是很OK的，我可以做很多事情。
就那短短的两三分钟让我产生了很大的反思，自己干嘛那么内耗，干嘛想那么多，有这么欣赏你的领导，你可以做很多的事情。
②培训的重视。
真正意义上，我和庄总就在办公室聊了三次。
每一次的沟通我都能听到他对营销培训体系的构建，设想，建议，想法。
对于一个专业做培训的人来讲，领导对于培训这么重视，也明白培训的意义和价值，这是非常的难得。
而我又是一个想要在培训上一条道路走到底的人，哈哈，那还不是千里马遇见伯乐，想往哪走就往哪走。
这就意味着我们的很多培训思路大方向上是一致的，在这个前提之下，又有足够的培训对象和研究对象。
我们可以做很多的培训探索和培训体系，搭建，我自己的价值在这样的培训项目开展过程中就能体现出来，也能够有长足的进步。
③管理的成熟度。
第1次见到庄总，我就有一种感觉他的管理成熟度应该很高
后面见识了①1对1的管理沟通。②开会要求待办清单和时间节点。③做事讲究具体问题具体分析。④专业人做专业事。⑤发挥员工之所长，欣赏并挖掘潜力。⑥管理抓大放小，有效授权，又偶尔有过程管控。⑦当然也看到严厉要求总监的开会表达等等让我打开眼界。
我一直在想，这不就是一个非常好的领导标杆吗？我能看到的这些就是我一直想做一直想拥有的特质，这不是可以模仿学习的吗？同时在这样的领导的手下不仅可以发挥更大的价值，也能够成长的更快，甚至连心情也会更愉悦。
④对我莫名的欣赏。
不知道是不是我的错觉，总感觉庄总对我另眼相看。
虽然最近因为抗原疫情市场准备的事情大家都非常的忙，没有太多的接触。但这种感觉表现在好几个方面，我能够隐隐约约的感受到。
不管是不是错觉，能够被上级所欣赏，对于我们来讲，这是做事最大的动力，特别是对于我这种人。
我是属于蓝色性格，也是属于9型人格中的2号人格。
我的特征是敬畏权威，敬畏规则，听话照做但也有很多自己的想法，这些想法会跟权威去沟通，一旦沟通完之后，我的行动力就非常的快。
我的2种能力是积极主动和排忧解难。
所以当我确认这是一个可以跟随的领导并且能够保持很良好的沟通时。我会不断的去提自己的想法和意见，达成一个比较好的共识，然后去行动。
总结来说：清晰了职场培训定位和在公司的定位，明确了奋斗方向，接下来跟紧领导，努力作出成绩。
2020年3月19日晚上9点，厦门海沧马青路。
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