《原则》
从前，在没有多久的以前，出远门的时候，不论是乘坐火车，还是自驾开车，都需要提前打听好路途的大致方向和注意事项，到了当地，一般还要寻个小商店买一张最新版的地图，同时，再然后老板在地图上标记一下当前的位置，并帮忙指一下后续的行进方向。老司机呢，车里都会有一本全国的地图册，以备各种的需求。
最恶心的，就是遇见一个诚心给你添乱，指反方向的哥们，为了他自己那一时的“爽意”，没准你就得扔出去几十公里的恨意。
现在，纸质地图，基本已经是即将消失的一个“物种”了，硕果仅存的，估计也只能在书店里去偶遇了。
现在，地图这东西，已经从纸质的，变成了数字的了，甭管区去哪里，给个地址，名称，直接定位，加持上gps的导航，再也不用担心，遇见那些无良的恶心人了。
现在，有了前进的目标，自然就不能再失去方向了，但是到达目标的路径，可未必是唯一的，对于陌生人而言，系统给规划出来的路径，是具有绝对参考价值的建议。但对于具有熟路模式的人来讲，那就是另一个可以作为参考的依据了。
这和职场工作的基本原则很是类似。不论在职场中从事的哪一个岗位的工作，首先确立工作的方向个目标，才能避免工作结果与预期的结果出现偏差。就和设定导航目标一样，设定明确的目标有助于你知道自己要朝着什么方向前进，为自己提供了工作的方向性和焦点。
还有，明确的目标可以激发动力，让你更有动力去追求，在工作的过程中，去实现自己的职业规划和自己的目标。同时，它也能够帮助你更专注地工作，哪些是有助于提升工作效率，和工作结果的，哪些是分散你注意力的，将一目了然，从而提高自己工作效率。
预定的目标，也是衡量自己的成就，进展，是自我评估和职业发展至关重要的一个标尺，不管它是把长期的目标柴姐出来的分段小目标，还是企业战略既定的大目标，都可以在各个阶段，成为自己成长或是才华能力的一把衡量标尺。
目标的另一个方向，人脉的建设。不是有句话说，人脉，是第一驱动力吗？每个人，除了自己生活圈子的那些人脉，最有核心价值的，也就是职场的人脉关系了。
生活的人脉，大部分都是与生俱来和命运使然的结果。而职场的人脉圈子，就需要通过自我的开拓，主动的建设，来为自己的职场人脉圈去添砖加瓦了。
把自己的社交，当做是设定目标的工作模式来运作，来管理，来规划，并非是不拿商业的人脉当朋友，而是，这些“新”的朋友，需要经营。而目标的设定管理方法，是有助于去鼓励你主动与人交往，拓展人际网络的。有目标了，也就会有方向了，也就会有去设想，去计划实现目标的方式和方法了。
同时，与任务的目标驱动一样，有目标驱动的社交有助于深化与他人的关系，因为你更专注于互动和建立联系。也可以有助于你区分社交的方向与价值的衡量。说到价值，往往在职场上的社交，都是要看对方能帮你什么？能给你解决什么问题，带来各种价值。或许这是很多人眼中的瞥见目标与价值衡量。
另一个方面，用美国前总统肯尼迪的一句发言来了说明一下：“你不要问国家能给你什么，而是你要问，我能给国家做点什么。”
其实，人脉的建设，也是如此，别只想着对方能为你做些什么，你试着想想，你能为别人做些什么？或许，你的人脉关系，就会不一样了。
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