这本书就像《遇见未知的自己》一样，通篇下来你会记住一句话：亲爱的，外面没有别人，只有你自己。而这本《基业长青》让我也记住了一句话：做造钟人，而不是报时者。
此一句足矣，让我知道我是谁，我要做什么样的事情。
一直以来做了很多关于未来的测试，包括职业规划、天赋优势......，但还是不知道自己应该做什么，好像就是一会儿觉得这个也好，那个也好，但是自己做不好，又好想在尝试一下其他的会更好。
看完这本书我明白了：“你是谁”，远比知道“你要去何方”重要，因为去向何方必定会顺时而变。领袖会去世，产品会过时，市场会变化，新的技术会出现......,而我们自己也会因为生儿育女、职场变故等一些事情所左右。所以知道自己是谁最重要！
我不知道自己要去哪，但我知道自己要成为什么样的人。我希望自己能够成为一个温暖纯良的人，就像我喜欢的一句诗句：愿我来生，得菩提时，身如琉璃，净无瑕秽。
所以有一段时间我特别想做青少年教育，我想辞去培训的工作，但是后来发现培训转人力后各种被绑架，想换工作的心每天都要翻腾好几遍。再后来我看了《我是经纪人》，发现了杨天真，我才发现原来我想成为她那种人，点燃别人成就别人。尤其是那种青少年时期被原生家庭“耽误”了自卑、学习没有方法的孩子们，我希望我能温暖他们。但是毕竟一个人的力量是有限的，我需要搭建平台。
这就是我现在痛苦的原因，因为我想做平台，但是每天做的却都是应付当下的工作。假如我一直知道自己想做平台，我就会对工作有取舍，同时我也会对一些工作更坚定而不是现在的模棱两可。
那具体应该如何做，书中又是怎么讲的呢？我们一起来看一看。
1、怎样选接班人？
如果你和我同搭公司的飞机，飞机坠毁了，你我都丧命了，应该由谁来当公司的董事长呢？
2、怎样落地企业文化？
化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。
3、谁代表着企业文化？
一线管理者，因为对大多数人而言，他们代表着这家公司。
4、谁负责公司的核心价值观？
用火星团队法，假如去火星建一个一模一样的团队，你会让谁去。
5、怎样恒定核心价值观？
第二天一早醒来，你就拥有一笔足够供你安度余生的钱，你还会继续坚守这样的核心价值观吗？
这本书是一本关于企业文化的书，讲了很多长盛不衰的企业，在换了几任领导人后依然是行业的佼佼者，这是因为他们一直知道自己是谁，而且有一个高瞻远瞩的愿景、使命、价值观，非常值得重读的一本书。
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