评估核心特质，发掘高潜人才

未来所需的技能是复杂多变的，组织在缩小技能的过程中可能会遇到阻碍。

但不管是怎么样的问题，将资源投入在对组织成长至关重要的未来技能上，不仅是对人性的尊重，也会对组织致胜未来的胜利法门。

对于企业而言，制定一个长期计划以缩小当前与未来的技能差距，将会对人才和业务战略的结合产生重要影响。

但是，即使有了完备的长期计划，也并不是所有的员工都有能力或意愿去提升技能。

帮助企业强化韧性组织，有效缩小未来技能差距，护航业务，实现增长，需要能力的构建。而对未来技能的评估必须是一项具有持续性的措施。

对未来技能的评估它包括对于行为能力和认知能力的测评。

为打造一支敏捷、韧性的员工队伍，企业需要对于员工的核心特质进行评估，精准定位适应数字化时代的、具备好奇心和学习能力的高潜人才，同时也能为技能再培训与技能提升项目提供重要参考。有两点我们我们认知到位：

第一，在很多情况下，企业已经拥有了许多具备未来成功所需技能的员工。

我们可通过人才测评能够帮助企业识别并利用这些已经具备或有能力、有意愿提升未来技能的员工，以适应未来的工作模式（如敏捷和跨职能团队架构、远程工作模式）和工作类型（如数字化转型、新客户开发等）。 

第二，当内部团队潜力有限时，管理者也不得不进行一些外部招聘作为补充。

考虑到未来技能更迭的持续性需求，在招聘时企业也需要充分评估候选人的思维模式和行为能力特质，找到具备敏捷性、学习能力、好奇心、数字领导力等特质的人才。

吸引并挖掘具备旺盛的求知欲和提升技能愿望的员工，并让其更积极参与并持续投入到企业的培训项目中去，与组织一起，为未来成长。

评估核心特质，发掘高潜人才，缩小当前与未来的技能差距，任重道远，但我们相信将会对人才和业务战略的结合产生重要影响。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨  我是晏子出刀