案例：
有一家生产电制冷空调的A企业参与大型客车D企业的一个项目的议标，几轮谈判下来，只剩下A和另外一个厂家B，B企业的产品使用的是招标文件中技术要求规定使用的双螺杆压缩机。B企业为强调该公司技术上的优势，例举了郑州宇通集团有限公司生产的ZK6127H型客车所使用的该公司的空调，性能得到了宇通公司及客车用户的一致好评。
B公司采用是双螺杆压缩机，其基本性能和报价都比较适合于标书的技术要求。评委们都倾向于用B公司产品。此时A公司销售人员拿出了一份对郑州宇通集团有限公司生产的ZK6127H客车的客户调研表，该调查委托专业的调研机构进行的，可靠性很强。该调查表中，对大宇ZK6127H客车不满意栏中有60%的客户填写了空调的噪音太大。
与其同时，销售人员把评标委员会的专家们请到现场，A企业的销售员为专家们详细讲解了单螺杆压缩机的优点，并与双螺杆压缩机进行了全面的对比，为了解释个别专家提出的噪音和震动问题，他还把一个一元硬币立在中央空调主机上，机器启动时，硬币纹丝不动。最终，A企业使用的单螺杆压缩机以低噪音、低震动、平稳可靠运行6万小时的事实征服了现场的所有评委，评委们经慎重考虑后决定改变评标标准，最终A企业一举中标。
以上案例中，A公司始终一直不与C公司正面交锋，等到进入最后一锤定音的时刻，他们抛出“杀手锏”，拿出客户调查书，将C公司的样板转化成软肋。作为既然竞争对手宇通公司的大宇客车已存在缺陷，D公司当然要避免了，B公司落榜就在情理之中。
不当出头鸟。先守弱，等着对手露出破绽，选择时机一剑毙命，不给对手还击的机会。A公司在D公司评委即将作出决定时抛出“调查表”，令B公司无机会辩解。
企业培训师诸强华老师认为，大客户销售中扮猪吃虎策略在使用时还应当注意以下三点：
1. 避实就虚，一招制胜
A公司针对B公司在规模小，品牌影响力低，售后服务无保障等指责，不作针锋相对的攻击，以守势求得两者的平衡。进入最后决战阶段，当B公司以为稳操胜券之时，亮出绝招。
在大客户的争夺中，守弱往往是大智者之手法。避开与对手的正面交锋，专找对手的软肋。在实际运用中，当注意时机的把握，时机不到，当会“忍”。
2. 单点突破
在对大客户的争夺中，要强化某一方面的优势。某点优势越明显，竞争力就越强。比如：海尔空调强调“服务”，格力空调强调“品质”，海信空调强调“节能”，奥克斯空调强调“价格”。如果海尔空调说自己服务最佳，品质最好，用点最省，价格最低；那消费者会怎么看海尔公司呢？大多数会认为海尔公司的“忽悠”公司。
因此与竞争对手相比，不是比说的优势多，而是比谁的优势更明显。你是优势越突出，给客户留下的影响会更深。将象两位小姐比谁更美丽？两人相差不多，但一个小姐带的仆人长得也仪态端庄，一个小姐带的仆人却丑陋不堪。最终胜出者一定是后一位小姐了。
所以我们要注意凸显出自己产品某一方面的亮点，并将亮点比照对手之不足，尽量放大，方能取得最佳效果。
3. 借力打力
案例中，B公司提出的样板大宇客车，本以为借助大宇客车的名气在彰显出自己产品的不凡。而A公司巧妙指出大宇客车之不足恰恰就是空调噪音太大，大宇汽车的知名度与B公司没有丝毫关系。如通宇集团不使用B公司的空调，大宇汽车的名气更大，客户满意度更大。B公司打出的一掌，最后落在自己脸上。
借力打力的诀窍在于改变对方发力的方向，最后转了一圈，落到对方自己身上，让对方有苦说不出。在营销工作的运用中，找出对手在宣传中存在的漏洞，用对方自己的话，来指正自己的不足。
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