昨晚和孩子共读的时候，我翻来了《高效能人士七个习惯》书中以终为始这一章节来阅读。里面有一个小故事，很耐人寻味，想和大家分享一下:
一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”
而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢？“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”
这个小故事其实道出了大部分人，明明知道自己的目标和正在做的事情相违背，却依然固执地做下去的真实现状。在订立了目标却未能与实践“并肩前行”，这个点引发了我的思考。
在这个故事中，分别有工人、管理者和领导者三个角色，在我看来，这三个人都是我自己，工人就是那个每天辛勤地做着同一件事，上面领导指派什么工作下来，我就做什么；同时自己也是管理自己的管理者，怎么分配做事的时间，怎么管理好自己的精力，怎么做好效率管理，这些统统都是由我们自己来决定。
但是我们却忽略了最重要的commander的角色，就如同故事里所说的一样，领导者看到目标方向不对，已经大声喊停，但是底下生产者和管理者却只懂得埋头猛干，完全意识不到他们要砍伐的并非是这片丛林。
成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理。
自我深刻地剖析了一下，我会发现为什么自己会执着于即使走错方向，却依旧固执地做着与目标不一致的事情，原来这是源于不敢放弃沉没成本的核心点。
当你没意识到一些事情是属于沉没成本的时候，你将无法自拔，而会继续做着与目标背道而驰的事情。首先，我们先来看一下什么叫沉没成本：沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
反思了一下过往所做的事情，会发现有些事情与当初订立的目标和初心都是不匹配的。然而我却只顾着做这种只感动自己，却对目标没什么帮助的事情。
为了让自己的思路更清晰，我把目标重新写下来，然后把在做的事、以及是过去、将来大预备要做的事，都统统罗列了出来。这么做的好处，是为了能够把大脑中所有的烦恼与琐事都提取出来放在小盒子里面，然后再把每一件事情，归类、整合。
该扔的，就不能再贪恋沉没成本，这种已消逝的成本本就不应该留在在脑海里占用空间。
如果有收获，欢迎大家留言给我。
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