作者：郭洺睿
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可能只是因为小米的缘故，所以《参与感》一书被推的比较火，但是空有卖噱头的感觉。只能写一些自己简短的感受和整本书中自己觉得有价值的笔记，书评推荐Kent Zhu写在豆瓣上的《纸上得来终觉浅（参与感）书评》。纸上得来终觉浅
为什么说整本书空有噱头呢，这书不过是给小米打了个广告，讲了小米的产品是怎样的专注、极致，以及整个产品过程中的参与感。讲真，有那么几刻我是很想去买个小米试一试，去翻一翻小米过往的广告。
可是好的产品是什么？参与感？专注极致口碑快？爆扁爽？不可否认这些元素能够帮助一个产品做好，但是这不足以让我认为这些元素可以塑造出一款精品。阿黎在书中说到“能穿越时间的不是商业，是哲学、文学或者艺术。”这句话我是认同的，但是除此之外，我想还有科技，在我的脑海中，好的产品是将人文精神和科技创新融合在一起，做一个富有人文情怀的科技产品。
关于心得最后引用Kent Zhu的话来结尾吧
“猪是否真的能飞起来，不知道。
但是，我知道有新闻报道过，台风来时，猪被吹上天，然后摔死了。
少年，好自为之。“
【笔记】
（我觉得这三点可以帮助一个产品做好，但是不足以称为一个好产品，还是分享给大家）
1、构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
2、在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。
3、互联网转型需要内外兼治，由内而外，我有一个词叫作“爆扁爽”。
第一是爆，产品策略、产品结构一定要“爆”。“爆”不仅仅是做精品，很多时候大家都想做精品，但精品有可能大家会想做十几款，这都是错的。能不能只做一款，能不能只做两款？一两款爆款就可以了。
第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化。我们要做整个互联网转型的时候，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好，做爆点产品，然后扁平化。
第三是爽，团队的激励，就是一个“爽”字。
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