去年我开始带团队，做管理考虑的是怎么定方向，激励员工挑战自我拿到结果。总结为8个字：借事修人，借人成事。培养员工是通过具体的事情把员工引导成一个自我发现问题和解决问题的人，解决问题的能力变强了，自然也就成长了，能更漂亮的完成事情。回家带孩子，也是培养人，借事修人借鉴过来培养一个孩子呢，可以拆解成三个步骤：定目标、赋能、复盘总结。
首先定目标。作为主管，如果直接告诉员工你要做什么，员工会不认同这个目标，或者变成一个纯执行，他完成目标的程度会打个折扣；更好的方式是开一个会，大家聊一下现状是什么，我们要解决哪些问题，哪些是核心的点，引导员工去共创和讨论出来的目标，一定是他更愿意去完成的；
其次赋能，赋予孩子解决问题的能力。定下目标之后，和孩子一起沟通目标的实现，引导孩子自主地想到解决方案，并鼓励她行动；有这样一种育儿的观点，家长有时候要做一个懒家长，为什么？什么事情包办了，锻炼的机会就没有了，借事修人，事情是在实践中去发现方法的；
最后复盘。 引导孩子说出感受，做的好的点和该改进的点是什么，得出的结论是会种在孩子心中的，孩子曾经用这样的方法解决过这个问题，以后也可以用这个方法解决类似的问题。
定目标、赋能、复盘形成了一个完成目标的方法闭环。在生活中，反复和孩子去加以练习，我相信孩子的成长会通过这个能力飞轮自己转起来！
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