紫荆花的红灯笼桥
文/边走边旺
进入新团队，积极响应新领导号召，早上八点不到，就到了园子里。
环湖半圈，红红的灯笼还挂在小桥两边栏杆上，紫荆花的花骨朵已经迫不及待地挤满枝头，铁梗海棠开满了中国红的花，垂丝海棠比红梅还灿烂，各种鸟雀在树上草地中叽叽喳喳开着晨会，打破了清早园子里的宁静。
看了美景，听了鸟雀早会，慢悠悠吃完早餐，刷脸打卡点亮头像，戴上耳机等候着晨会到来，开始新一周第一天的工作准备。
综合第一周领导传达指示，新要求总结为以下几点：
① 每周一早上例会，了解各模块工作进展与安排。
② 每周一发上周工作周报，统计工作量。
③ 考勤纪律，内部交流软件必须为常绿状态。
④ 弹性A班改为普通A班，要求早上8：20前打卡，月度工时大于应出勤工时10小时。
一句话概括：领导要了解所有人员的工作内容，绩效根据工作量与贡献度考核。
按领导指示，解读取下：
例会：有晨会、周会，考虑到大家比较分散，我们共12人分散在廊坊、杭州、武汉、深圳、东莞、西安、成都七地，所以采取每周一早上开一次会议，说说自己上一周工作情况和下一周计划。
周报：有工作日志、周报，为了减轻大家负担，要求人员抽15分钟填写上一周所做的事情，发领导汇总做为工作量评估参考。
考评：月度工时大于应出勤工时10小时，否则认为工作不饱满。这是隐形要求，涉及到客户日常打绩效参考，要求没有特殊事尽量满足10小时，这个10小时算贡献，不算加班。
垂丝海棠
时间来到早上8：39，领导信息出现了：“都到了吗？记着今天改作息时间了，8：30之前打卡，我看到还有几个人的头像是离开状态。”
紧接着，信息下面出现一串已到回复。
领导继续：“工作班次没有改的先不管，过两天再看，9点我们先开周会。”
有人截屏反馈所在地域也有是每天9点例会，10分钟左右。领导再次更新，那我们第一天的周会时间确定了，9：15开始。
通过第一次周会确定：
① 周会每周一早上9：15，每次5～10分钟，说说领导关注的工作内容。
② 考勤，加班每周五4：30前发送申报邮件，加班当天在OMP系统提交，申请事由为回复邮件表头。请假按照模板格式在OMP/OA系统分别提交。迟到一分钟请假按半小时计算。
事情就这么定下来，散会，各就各位快速进入工作状态。
想想之前的一年时间，真的好幸福了。
领导没有查岗一说，换了几个项目，没有特殊事情，领导一般不找我们，纪律、考勤这些都是助理的事情。开会接通，一般都是你可以下线，成天都在放羊状态。
从今年开始，领导采用半军事化训练要求我们，我们逐渐向正规军靠拢。
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