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定义我们正确的客户

定义我们正确的客户

作者: 钦见未来 | 来源:发表于2019-01-07 22:52 被阅读16次

我们现在大多数人感觉工作又忙又累,没有挣到什么钱。

其实我们需要反思为什么?

“明确定义正确的客户”这件事情是很抽象的,如果大家没有做过任何产品,或者销售的话,这句话听起来就是一句口号。

但是只要做过的人就一定有所感触。

“明确定义客户”影响到了你的工作或者生意的成败,而且一旦做错,可能是毁灭性的打击。

我分享2个案例来引发我们的思考:

案例1

有一个年轻人,刚从海外名校毕业,本身也才华横溢,回国后开始找工作,成为一位职场新人。

因为本身读的是知名商学院,希望成为一名企业顾问,很快找到了一家本土的大企业,面试官也很欣赏他,但是他想要的职位目前没有空缺。

“我们目前暂时没有顾问的空缺,只有行政助理的工作,因为你本身学历很好,月薪可以从公司规定的6000元涨到6500元。”

“可是我希望的是顾问工作,另外希望的月薪是1万元加上绩效奖金。”

“但是这是一份行政助理的工作,所以我们无法提供你说的薪酬,如果你表现好,未来有职位空缺的话,可以转为顾问。”

如果你是职场新人,你会接受这份职位吗?

案例2

一位老师在闹市区,新开一家英语补习班,第一天走进一位中年男子。

“请问你们的课程收费怎么算?”男子问到,

“每小时150元。”老师想男子介绍,并且提供各种方案。

“为什么这么贵,我之前上的课程比你这里便宜一半以上。”听到价格,男子觉得很吃惊。

“因为我们都是外籍老师,而且我们会严格控制每个班级的人数规模。”

“不能再便宜一点吗?我以前上的补习班没有像你们这样贵的,而且你们初期应该也需要多一点客人积累口碑吧。”

男子说的似乎很有道理,现在培训班的生意都很烧钱,很多都没有办法盈利。

如果你是老板,你会接受这个价格吗?

类似上面这两个案例,其实我们身边每天都在上演:

女生不满足现在的男友,但是找不到更好的对象,于是将就着一段时间就结婚。

客户压榨上游的原料价格,但是上场厂家没办法只好接受妥协。

业务员受到业绩压力,为了成交只好接受客户的杀价。

它们共同的问题就是:没有明确定义出自己想要的客户

这句话解释一下,大多数人最常出现的错误而就是:“人人都会是我的客户”

实际上,如果大多数人都是我们的客户,那么等于我们没有搞清楚我们的客户是谁。

没有搞清楚客户会造成3个问题:

1、产品制造方向不明确

比如说,开放一个投资APP,是专门为投资人使用?还是广大投资新手使用?

这会连带影响到产品如何制作,价格如何制定,营销战略如何定位?

這會連帶影響到產品如何製作、價錢如何制定、行銷策略如何定位?

这个不只是在产品上,举个例子:這

学生或者是职场新人,常常因为以后不知道做些什么,不过为了提高竞争力和加薪,会去多考一些证书和和学习一些新东西。

这就是典型的搞不清楚客户,在这个例子中客户就是他未来的事业,愿意付给他钱的人,产品就是他的专业。

和前面案例讲到一样,如果搞不清楚要做些什么,又有哪家公司或者客户愿意为了与自己公司无关的专长买单呢?

2、忙翻天右转不钱,难以成长

由于不清楚顾客是谁,产品定位不准,因此很难做出市场有核心竞争力的价值,造成只能大众化订单,只能强调价格。

例如同样的产品,错误的客户可能每个利润是500元,每月成交100笔,总毛利在50000元;

正确的客户可能利润是2000元,但是每月成交25笔,总毛利还是50000元。

看似毛利一样,但是因为前者服务的人数多,因此会产生人生、管理等额外的费用。

反之后者做的轻松,能够提供的品质和服务也有机会做得更好,在竞争的情况下潜在客户能有机会选择后者。

客户越多越赚钱本来就是一种迷思,如果你的工作花了一堆事件去处理没有利润的客户,那么就会陷入这种状况。

3、错误的客户,会排挤正确的客户

如果一个高级餐厅,菜单里面有卖平价100-200的套餐,也有上千块的精致餐点。

无论他最后经营得如何,我们都可以确定精致餐点绝对卖得很差,而且想要享受高级餐点与服务的人绝对不会想要进这家店。

例如你想带一位非常重要的客户去吃饭,即使这加餐厅有上千块的菜式可以满足客户吃的很舒适,你也宁可选择其他定价普遍高的餐厅,也不会选择这样一家价格有高有低的奇怪地方。

另一个经典的的例子是,如果一个·女生不满意现在的男友,但是又没有其他原因不愿意分手,那自然也会排挤她遇到正确男友的可能性。

产品就是创造价值,但是你的产品不可能对人人都有价值。

就像最前面的两个案例,其实思考的重点也是一样的。

任何的产品销售,价格永远是最后一步,在价格之前永远先强调价值。

和错误的客户谈价值,他只会在意价格。

有个经典的故事,叫做“如何把梳子卖给和尚?”

答案是:让梳子成为寺庙中被开光加持过的商品

这个故事虽然有趣,主要目的是鼓励=业务员去挖掘客户的需求,但是它也是一个典型错误定位客户的案例,因为他是真正的客户是来寺庙的人,而不是和尚。

寺庙的客户,真的需要开光过的梳子吗?

如果和开过光的佛珠和其他挂饰比较起来,梳子真的是比较好卖吗?

最后想说的是,当你很明确知道你的客户是谁,不要很多客户,你的利润也可以不错,甚至能不断涨价,有些人甚至因此提高3到5倍,最重要是你做的既轻松又开心

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