1.艰难的创业
2.如何走出最挣扎的时刻
3.CEO必须实话实说
4.如何解雇员工
5.如何裁掉高管
6.公司必须重视员工的培训
7.可以从朋友的公司挖人吗？
8.如何避免大公司的主管难以胜任 小公司工作的情况发生
9.招聘主管：在没有招聘经验的时候，怎么才能招聘优秀的人才
10.警惕管理债务
11.打造企业文化
12.如何成为优秀的CEO
13.CEO 如何给出反馈
14. 如何评估CEO
1.艰难的创业
2.如何走出最挣扎的时刻
3.CEO必须实话实说
4.如何解雇员工
5.如何裁掉高管
6.公司必须重视员工的培训
7.可以从朋友的公司挖人吗？
8.如何避免大公司的主管难以胜任 小公司工作的情况发生
9.招聘主管：在没有招聘经验的时候，怎么才能招聘优秀的人才
10.警惕管理债务
11.打造企业文化
12.如何成为优秀的CEO
13.CEO 如何给出反馈
14. 如何评估CEO
一读《创业维艰》有感 袁炳清 读了《创业维艰》这本书,我了解到现阶段，大学生就...
书名：《创业维艰》 第一步：看包装 1.1看书名： 主标题：创业维艰副标题：如何完成比难更难的事 1.2.上架类别...
《创业维艰》 创业维艰（干货文字版） 一、人力资源篇 1．如何招到优秀的主管？ 2．创业公司如何进行人员培训？ 3...
创业维艰 《创业维艰》是写个CEO（或者有志于成为CEO）的一本书。副标题：如何完成比创业更艰难的事情，说的就是担...
读《创业维艰》笔记三 《创业维艰》这本书已经读完了第四、五章，这两章信息量很大，从各个方面讲述作为一名CEO...
未读《创业维艰》之前，我还真不知道本·霍洛维茨是何许人也，对于创业类书籍也是兴趣一般。但从开始读《创业维艰》后，我...
荐 语 如何解雇员工？应该从好朋友公司挖人吗？是否需要聘用资深人士？逆境和顺境里的CEO分别该怎么做？ 这些都是创...
2018年4月1日，第一次地创业正式开始。没有所谓的激情，也没有所谓的冲动，就这么的来了。心之所想，就这么的干了。...
王先生正在创业，家族式股份制企业，他一人既是股东又是法人也是技术总监。但是，说白了，其实就他一人干活。因为...
最近在接项目，有点类似于创业。当然我认为创业是比较令人尊敬的，我们现在的规模应该暂时还谈不上创业吧。偶然听到创业维...
本文标题：创业维艰
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xleqpqtx.html
网友评论