日本企业交代任务的方式我觉得可以尝试一下：
1、交代清楚事项
2、让员工复述一遍（有的软件公司成为反向交底）
3、和员工讨论做此事的目的
4、让员工考虑有没有什么风险
5、要求员工提出个人见解
聚焦
书中讲到了四大原则：
坚持少做
持续分解问题
坚持快速反馈
持续改进并衡量
四个原则概括下就是要「聚焦」，特别是在时间紧任务重的情况下，更是要聚焦，只有聚焦了，双环模型的周期才会缩短。
安灯（Andon）系统
「Andon」是一个信号灯，丰田公司要求员工，在生产流水线上遇到麻烦，都可以拉这个信号灯，生产线会立即停下来，直到问题解决，流水线才恢复运行，不让问题流到下一个环节。
安灯系统最重要的是让每一个员工都有质量意识，软件开发团队的中的成员往往就缺少这种意识，为了能早点完成任务，常常忘记完成这些任务的最终目的。
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