李呆呆最近特别倒霉。
一个很重要的邮件，刚按下了发送键，就发现搞错了一个数据；
一通很重要的电话，自己感觉考虑得很周全了，最终却搞砸了，这个月的绩效也没了；
…………
还有更让他郁闷的。
今天上午公司开会，李呆呆在会上发表了自己的看法，没想到惹得老板直跳脚，不顾形象地冲李呆呆大吼：你能不能对工作深入思考一下？
李呆呆愣了一下，这话听着好耳熟啊。
李呆呆想起来，小时候成绩不好，老师和父母总喜欢跟他说：学习要动脑筋啊，要学会思考，知道吗？
可是，要怎么去思考呢？谁也没有告诉他。
在大庭广众之下挨批的李呆呆痛下决心：一定要改变现状，把从小到大都没弄明白的这事给彻底解决！
当天下班后，李呆呆就跑去书店，看到一本《深度思考——让所有事情都能正确入手》，作者是英国的凯西.拉舍，毕业于美国宾夕尼亚大学沃顿商学院，20多年来，她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效，现在是一名资深的企业培训师。此外，她还是一位心理治疗师，通过讲授深度思考的实践课，影响了众多学子的专业和个人发展能力。
李呆呆一看，正是自己需要的，于是赶紧入手了一本，拿回家读了起来。
关于深度思考
李呆呆一边看书，一边回想了这段时间的工作，他慢慢开始明白：
自己在发完邮件之后，才意识到错误的原因在于人的“边缘意识”。“边缘意识”是指处于人意识后期的事物和想法，是一种在一切事情结束之后，人才想到并且说得明白的后发思维机制，我们常说的“马后炮”就是因为这样原因。
自己树立一个目标后，总是很难达到的原因在于“预期竞争”的动态模式，就是你想做成某件事情的时候，另一个与此冲突的隐形预期也会悄然发生。比如：你最近想多参加公司活动，但又担心陪伴家人的时间减少，这个担心，与你的目标形成竞争，这就是“隐形竞争预期”，它能够摧毁人在目标上的所有努力。
他也开始体会到，这里所讲的深度思考，是一种帮助他集中思维的方式。书中以“后天学习”理论、“边缘意识”、“预期竞争”的动态模式、“学习和沟通模式”等心理学研究为基础，运用各种方式，让他学会从不同的角度分析事物，把自己内心的想法清楚地表达出来，并更清楚地认识它们，找到适合自己的方式学习深度思考，最终使自己的学习行为获得最大的利益。
深度思考的方法——EDGE-it思考模式
EDGE-it思考模式是一种以目标为导向的思考流程，EDGE-it中的字母，分别代表了思考模式的每一个阶段。
第一阶段E，总结经验（Experience）。在这一阶段，深度观察自身的经验。主要从两方面着手：做好准备，尽最大的努力抓住总结经验的机会；精准描述总结下来的所有经验。
第二阶段D，深思熟虑（Deliberate）。在这一阶段，发掘经验对你的意义，思索自己能从中学到什么。
第三阶段G，泛化选择（Generate）。在这一阶段，把所有能应用的行动选择都罗列出来。不必评估能否执行，自由发挥，想出尽可能多的选择。
第四阶段E，采取行动（Experience）。在这一阶段，评估所有的选择，找出适合自己的那项，并坚定地采取行动。
第五阶段it，循环往复（Iterate）。对前面四个阶段重复循环。
EDGE-it思考模式不仅适用于“事件发生后”，同样适用“正在发生的事件”和“事件发生前”，也即过去时区、当下时区和未来时区。
李呆呆对今天挨批这件事，按照这个思考模式进行了分析梳理，思路果然清晰了很多。
切实可行的深思练习
这本书不仅开发出深度思考流程，而且实践性是它的重要优势。毕竟，仅仅明白EDGE-it思考模式的五个阶段，不去结合自己的实际进行练习，起不到什么大的作用。
本书不仅列举了很多的案例分析，更让人印象深刻的是，从第一卷到第四卷，甚至到后记，都安排了大量的实践练习。让你在每个阶段，都能结合自己的经历进行思考练习，不断提升自己的思考能力。比如，对如何测评自己深度思考的使用情况，作者会列出一个测评表，使你对自己进行深度思考的情况更加清晰。比如讲到EDGE-it思考模式在过去时区应用的第二个阶段“深思熟虑”时，作者就这一阶段的两个关键问题给出练习：
像这样接地气的练习，随处可见。李呆呆就是通过这样的设计，不断学习，反复练习，慢慢把按照EDGE-it思考模式思考问题变成了自己的新习惯。
不会深思？作画去吧！
在深思熟虑阶段，我们如何从经历中获取经验呢？
作者提到了很多大开脑洞的方法，比如画画、写作、读诗。
这些方法或许能为你带来新的思考视角，增强你对此次经历的认识，确定自己正在思考正确的事情。
功夫不负有心人，老板对李呆呆最近在工作中的表现很满意，评价他能力突出、思维创新，李呆呆体验到了深度思考给他带来的改变，现在每周至少会拿出10分钟左右的时间进行深度思考，并打算把这一模式进一步应用到生活中。
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