杰克·韦尔奇是个著名的行动者，上任通用电气后，在公司整体经营数据良好的情况下，他疯狂裁员，员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40%。
就好像给一个健康的人做截肢手术。
杰克·韦尔奇因其冷酷无情，被称为“中子弹杰克”。
为什么叫中子弹呢？因为中子弹是一种杀人厉害却较少伤物的武器。
韦尔奇一方面裁员，一方面推动了公司业绩的大幅增长，将公司的生产率提高至6倍以上。在其长达20年的任期内，通用电气市值从120亿美元增长到4100亿美元。
我们放下战略和管理不谈，在这两个故事里，杰克·韦尔奇表现出一种分裂的特质：
一方面他表现出对员工“兄弟”般的关爱；
一方面他又冷酷且残忍。
这二者都是真实的。
杰克·韦尔奇在《赢》一书中总结了自己做生意遵循的四条基本原则：
要有强烈的使命感和切实的价值观；
在经营管理的任何环节都保持坦诚的态度；
发挥业绩甄别的力量并建立精英化的组织；
捍卫每个个体的尊严与发言权。
杰克·韦尔奇在公司的运营管理中，综合了“热血”和“冷血”。
据GE前员工回忆，有一年，GE中国的业务部门拿下上亿的订单。杰克立刻来问，谁是销售主管，得到了多少奖励。当他听说奖励金额时，很不高兴，说奖励得太少了，要重奖。
另一方面，杰克·韦尔奇制定了一个非常有名的年终评估制度--强制性的2-7-1法则（又名“活力曲线”）：
业绩在前20％的直接加薪、晋升，业绩在后10％的，没有任何借口，直接被辞退，在中间的70％不变。
杰克·韦尔奇学的是化工，一路读到博士，算是个读书人。毕业后进入GE。从工程师做起，技术相当了得。后来一路升迁，第21个年头升任CEO，直至退休，干了41年。
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