认识自己就是进步
一.为什么要来写这篇文章？
这篇文章的起心动念来源于3天前（13日），我在PMCAFF网站上就行信息浏览的时候，看到了一个问题，看到这个问题的时候我就回想到了这些年工作经历中的点点滴滴，其中也有人对我说过与图中类似的话（问题），当时的我其实并没有很好的给予回应，但是如今的我在这个问题下给予了一个我自认为符合我当前认知能力的一个回答，大家也可以一起来看看这个问题（下图1）以及看一下我对这个问题的回答（下图2）。
图1.png
图2.png
二.为什么图中的问题与“工作中获得自我成就感”有关？
- 还是从我对这个问题给出的答案来讲：
（1）中国有句古话说的很对“360行，行行出状元”，每一个行业中的每一个职位都有着自身存在的意义，正如问题中的面试官一样，既然会提到后台产品这个职位，就说明该职位是从在于业态之中的，而且目前依旧抱有人才的需求，这点我们可以从各大招聘网站中了解到（薪资也比普通职位高一些）。
（2）当然，我们站在面试官的角度去想，他可能是因为公司或个人的种种原因没有对这个职位有一个好的印象或者没有去深挖这个职位的核心意义（正如我在回答中引用《决胜B端》的对后台产品核心意义的总结）或者说面试官本身就是水平不够。当题主面对面试官这个观点时，无论是处于礼貌或者处于自身水平的考虑，肯定是没有给出一个让双方都满意的回答（否则大概率也不会发到网站内供大家吐槽了）。
（3）但是可以肯定的是，如果作为一个正在从事后台产品职位的人看到这条信息的话，心理必然不会舒服，可能会产生许许多多的观点来反驳这个面试官，同时必然会对自己这个职位产生一定的怀疑，因为发现有人对自己从事的这个职位及工作并不认可，这种心理在社会心理学中属于“可能自我：我们会意向自己成为什么样子（多数为正向）”。当我们产生这个念头的时候，其实我们在工作中获取的自我成就感就已经出现了波动。
三.我们怎样可以从工作中获得自我成就感？
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工作收入大部分来源于业绩绩效：
如果我们当前从事的职位薪水构成大部分的占比是来源于业绩，那工作满足感是很好被定义的-实际工资收入，因为从你的收入就是你工作内容上的付出（当前分析请屏蔽不劳而获类），也就是说无论上司或同事对你工作认不认可，都无法直接改变你的收入或者无法直接影响你的收入，而基于“正向反馈原理”此时我们的满足感会与收入成正比，收入高代表工作产出好，认同指数高，满足感自然得到提升（获得满足感的更多是来源对自己的物质奖励，而物质来源于购买力）。
当我们有意识到这个正比关系的时候，我相信你会“无心它事，只想搞钱”（话糙理不糙），因为你已经从这个因果中获得了反馈，无论这个反馈暂时是好是坏，总比一些“空虚”要来的真实。那满足感的提升自然就会和收入挂钩，直到你从另一个维度获得了同等反馈为止，也有可能你会因为某些事情导致思维上升到了一个新的高度，到达了“不假于外物”的境界，那个时候其实你已经丧失了对满足感的渴望，或者说你会以帮助他人获得满足感提升而使自己获得更适合的反馈（更高维度的满足感）。 -
工作收入大部分来源于固定收入：
其实我们多数人从事的都是该类工作，通过我们在公司既定的岗位上进行配合式产出（螺丝钉式员工），公司需要我们在稳定的环境出稳定的产出不低于同行业标准的工作内容，从而推动整个公司业务进行有效运转，也是我们可以每个月拿到固定的收入以及每年固定的调薪机会。那这个时候就会产生一个新的问题，随着时间的推移，个人对于所分配工作产生了“熟能生巧”（带来的是个人人均产出增加，但天花板明显人力终有穷尽时）后的“枯燥反应”，这个时候我们的满足感就下降，而且目前来看如果公司的体系没有大的变化，此状态会长时间保留，从而影响我们的正向发展（这也就是为什么有的人会说跳槽可以薪资加倍，但努力工作并不一定会薪资加倍）。
针对这种情况，我可以提供以下几种方式，供大家参考或者尝试（部分内容我自己正在践行）：
（1）工作习惯是否可以在不减少产出或影响减少的情况进行改变？
举例：作为产品经理来讲，每一个团队内其实大家对于PRD（需求文档）的产出形式或者原型内容都比较相似（可能是因为有利于项目配合或者产品Leader统一要求），那我们是不是可以尝试改变一下自己的产出风格（在工作条件允许的情况下）以此来给与自己工作中重新感受到“挑战”的乐趣，从而在改变成功后来享受“满足感”的提升。
（2）产出内容是否可以做到“标杆型”？
举例：当我们在工作中产出内容后必然会受到上下游同事的评价，那我们是否可以在以往评价中梳理现有问题 ，并进行改进呢？如果我们的产出物可以做到上下游一致认可并长期保持此类状态，我相信在公司内你的满足感不会消失，反而会因为自己的职位进入到一个新的层级后得到更多的“满足感”增长空间，从而继续为填满空间而努力工作，且摆脱枯燥及乏味。
（3）你是否能在行业内进行有效的发声或者获得非公司内的认可？
这点其实是对我们自身专业程度的最好判断，这个时代不是一个“酒香不怕巷子深”的年代了！举例：作为小厂PM，公司产品在UV/PV上没有任何的竞争力，导致PM能做的事情不是很多，可能更多的是将自身产品打磨的越来越符合自身公司的发展方向，但是切记公司的发展方向可能与主流市场的迭代存在不小的时间差，这样会使PM的工作及自身发展落入到一个不好的循环之中，导致成为本公司不可或缺之人但是成为了招聘市场上的“非抢手货”。这个时候我建议你应该在现有的几个信息分发平台上进行个人的内容输出，多于他人进行内容上的交流，从而使自己可以得到更多人的关注（好评&坏评），从另一维度使自己变得更值钱。
总结：
随着工作年限的增长，其实我们每一个人对于工作产出满足感的反馈是逐渐弱化的，也就是说大概率情况下，我们能够从工作产出中获得的满足感可能会低于我们人生中其它几个重要维度的满足感，这个是不可逆的。那面对不可逆的情况，我们并不一定要“撞得头破血流”，可以尝试“维稳”或是差异化突破的方式，也许你就会成为PM里面唱歌最知名的，自由歌手里产品做得做好的！
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