第一，公司现在的文化定位要逐渐显现，要有一个情怀或者文化，通过我们的商品是要传递给顾客什么样的信息和理念，对品牌的忠诚度实际上是对企业品牌文化的认同和拥护。
第二，在对会员或者是顾客的传导上加强故事性，加深每一个顾客的体验，加人场景式的模式体验，来取代单纯性的、产品功能性的推销。
第三，VIP的深化服务，特别是高客单价的VIP，深挖他的客户需求，形成一对一贴身式服务，或者说是定制。把定制化的这个概念在本地做到第一，并且把品牌的文化以及产品资源的做延伸，多方位的进行顾客需求的深挖。
第四，对门店店长实行年薪制，其中有一部分是年奖金的细分化，包括商品结构的优化，团队人员的管理等等。即除了销售指标同时还有一些行为指标。那么行为指标可以包括，把公司要求的系统性做成行为指标。
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本文标题：工作思考：门店运营
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