时间过得很快，又一周过去了。
审阅L洋学习工作周报，提出如下建议。
1、 各项工作的开展，不仅做了，还要做好，不仅做好，还要做巧。要多开动大脑多想想，怎么做，才能做到又快又好。
2、 关于首件检验，这是新开机生产，或换原料，或换规格等，这是需要第一时间做好检验检测，而不是事后去验证系统，这个工作要重新梳理下，看看怎么落实到责任人。
3、 成品仓库检查，除了日常监管外，还要有针对性的重点检查，比如夏季高温高湿时重点检测纸箱包材，旺季的时候检测堆码，淡季的时候检测货龄，冬季的时候检测产品的外观等，有的放矢，而不是泛泛而查，相信你会有更多的发现。要清楚，我们安排去仓库检查，不是为了你给出一个检查记录，而是要有真正的发现并改进。
审阅L斌学习工作周报，提出如下建议。
1、 我们的一些重点指标监控，要从原料开始，到生成过程，到成品，不要原料一个数值、过程一个数值，成品一个数值，要有一条线下来的各环节监控，这个工作要尽快落实。比如营养指标的植物甾醇、维生素e生成加工过程的变化，又比如食品安全指标的3MCPD、玉米赤霉烯酮的变化。以上这些数据要好好统计，并做好分析。检测数据如果没有统计分析，那只是一个数字而已，要经过统计，且认真分析了，有一定的结论，这样才可以为我所用。
2、 你们设计的各种实验要有序开展，并从中获得有效的结果，我们可以通过实验区去分析原料、分析过程、分析成品的稳定性、煎炸性、冷冻性等情况。这些实验和有意义，希望能够认真去做好。
审阅Q宇蓝学习工作周报，提出如下建议。
1、 进货环节原物料合格，各种原料的苯比芘指标也很好，继续做好相关监控，确保进货物料合格进厂。
2、 精炼三厂的切换验证完成了，相关报告要及时给到领导审核，希望通过我们的切换验证调整我们的系统油的控制水平，降低切换系统油，提高生产效率，确保产品品质满足相关要求。
审阅W琦学习工作周报，提出如下建议。
1、 对的，我们要在出具报告时，不仅要认真核对数据的准确性，也要核查与前次的差异，不能直接取数。
2、 关于供应商提供COA报告原件问题，要将国家/集团的相关法规要求给到采购，建议以书面方式给出要求，让采购和供应商沟通解决。
3、 与兄弟工厂的产品品质比较，实验也做了不少，要有报告输出，我们也可以据此和兄弟工厂进行交流，分析原因，一起提升产品品质。
4、 关于取油罐样问题，要严格按照既定的要求去操作，比如要先低熔点，后高熔点，先等级高，后等级低等顺序，切不可为了方便而随意改变。为什么呢？你也要学习了解产品质量属性，只有清楚了，你才能够真正去落实到位。
审阅W艳艳学习工作周报，提出如下建议。
1、 我们每月开展GMP 检查时去检查验证各车间的良好操作规范，如果在检查中有发现问题，不仅要立刻反馈现场陪同人员，还要将相关情况反馈到他们主管经理。必要时不仅在报告中体现问题，还要给相应车间开出“纠正预防措施报告”，要求他们分析出现问题的原因，并要有改进措施和改进时间节点，我们再去验证期是否有效改进，形成一个闭环，督促生产、操作车间不断改进，而不是轻描淡写的过去。如灌区出现的这些问题，这是不能容忍的，这些问题不及时改进，势必会影响到我们的质量和食品安全，因此务必要重视。
2、 作为部门的培训联络员，一方面要组织策划大家学习各种知识，另一方面也要跟进学习的知识是否能够有效的应用到实际各种中。学以致用，学习知识，是为了将知识转化为能力，将能力转化为实际应用，如果只是为了挣学时，而没有真正学到知识，有或者只是学到了知识，但是却不能为我所用，这都是不可取的。
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