上个月，总公司在筹划把一块业务转移到我们分公司，但是因为一些原因，之前负责这块业务的人没办法调过来，只能从我这边选一个人去负责转移过来的业务。这块业务很重要，需要一个能力很强的人来负责，我就想起来我的得力助手阿强。
万万没想到的是，当我跟阿强沟通这件事情的时候，他一口拒绝了我，令我很是诧异。他给了我几个原因：
1. 现在的业务带着很顺手，而且自己也非常擅长做现在的事情
2. 今年所有的规划都已经做好了，而且在稳步推进中，如果调岗，需要重新做规划
3. 新业务未知性太大，万一做砸了怎么办
阿强能力很强，现有的业务做得非常棒，甚至多次得到了集团的嘉奖。我真心的希望把他调岗过去带新业务，一是能够保证新业务的稳定迁移，二是对他自己的能力也有一个拓展，让他走出现在的能力圈。但是，多次沟通无果后，我便放弃了，把小惠调了过去，负责新业务的迁移和后期的业务推进。
这件事情对我触动很大，优秀的人如果总想着把自己框在原有的能力范围内，永远不可能成大事。
甘愿做鸡头的人，连草窝都保不住
柯达公司是全球最大的胶卷相机公司，2000年以前，胶卷相机还是很流行，柯达在胶卷相机市场具有霸主般的地位。后来数码相机开始兴起，柯达也是第一个发明数码相机的公司，但是为了保住自己在胶卷相机市场的利润，他们放弃了对数码相机的投入，最终被兴起的数码相机打败，2013年宣布破产。
在原有领域做得再好，不图变，不创新，迟早有一天会走入毁灭。
懒惰、安逸是人的本性，当一个人已经在一个领域里面做得很优秀的时候，再让他去突破现有的能力圈，是一件很难的事情。
长期做一类事情，你在这类事情上的能力会越来越强，工作也会越来越得心应手，周围人对你的评价也会越来越高。时间久了，这种得心应手和高评价就会创造出一个舒适圈，自己也不愿走出这个舒适圈，甘愿在圈子里做鸡头。
互联网时代要的是效率和速度，变革无处不在，一旦时代的洪流冲过来，不想办法把自己从鸡头变成凤尾的话，你连草窝都保不住，会被变革的洪流冲走。
短板的长度，决定了水的容量
木桶理论告诉我们，桶里能装多少水，取决于最短的那块板。
参加过高考的人都知道，要想分数考的高，有两种途径：第一种是各科成绩都很棒，第二种是有那么一两科成绩非常好，其他科目也不要落后太多。这两种方式都能考一个高的分数，但是，第一种很少有人能做到，大部分人可以做到第二种。
我上高中的时候就是个很偏科的人，语文、历史、英语都非常好，数学很差。高三的时候，我花了很大的精力去补数学，才考上了大学。
很多人说，现在这个社会需要的是专才，不需要全才。这个理论适合职业发展初期。当我们想走的更高更远的时候，复合型人才是我们唯一的选择，至少要一门功课做到100分，其他几门都是80分。
不谋全局者，不足以谋一域
我一直在电商企业工作，电商企业人力最多的部门一般都会是仓库、配送和客服这三个部门。我的老东家在前两年做过一次架构调整，把仓库、配送和客服做了一下整合，叫做大运作部。大运作部的负责人是原先仓配的负责人，客服负责人向他汇报。很简单的一个道理，这个人既懂电商仓库的运作，还懂配送的管理，客服负责人只懂客服这一个模块。
为什么很多公司会重视人才的轮岗？就是为了培养这些人才的多面性。当了解多个岗位和部门的工作后，看问题的角度就会跟其他人不一样，他会站的更高，看的更远。
不谋全局者，不足以谋一域。就跟井底的青蛙似的，不从井里跳出来，永远不知道天多大。
努力决定成功，格局决定未来。
我想起了以前的技术工，偏安一隅，努力打磨自己的技术水平，做的再好，也就是个优秀的技术工，撑死是一名蓝领。但是，现在的时代不一样了，信息大爆炸，知识大爆炸，客户的需求多种多样。企业对人才的需求，更是偏向于有大局观和复杂化。
社会都在升级，你还那么专一，OUT……
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