2019/02/27 Miloz 读书打卡-1
书名：《结网》
作者： 王坚
章节：P1~P51
互联网产品经理是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人，也负责开发新产品。PM的工作按内容可细分为战略性、阶段性、日常性工作。产品经理要为产品建立长期的战略布局：产品内部的各个模块如何有效的组织在一起运作，即产品局；在公司内部的定位、与其他产品的关系即公司局；在产业链中扮演什么角色即产业局。产品经理只有用战略性的眼光来审视产品在这三者中的布局，才能将产品的价值发挥到最大化！PM要时刻保持好奇心与观察力，关注细节，通过归纳推理，将个体性知识推理出一般性结论，并随时记录推理过程中闪现的灵感。在产品工作中，创造用户价值是第一要务，根据互利原则，为用户创造价值，用户也会反哺回报。一切作品的创作都需经历六个阶段：概念、形式、风格、结构、工艺、外观，互联网产品也不例外。概念对应用户需求，形式对应产品形态，风格对应产品整体风格，结构对应人机交互，工艺对应技术研发&项目管理，外观对应UI。“拙劣的艺术家模仿，伟大的艺术家偷取”，从成功产品中将别人的先进概念“窃为己有”不失为一种捷径，灵感或概念要么来自于别人，要么来自于线下生活，要么来自于自己，PM需要时刻保持寻找灵感的激情和好奇心。在设计和研发产品的过程中PM要时刻考量产品能为用户带来什么？有这种需求的用户细分又有哪些类？同时需要追求“差异化”与“低成本”，差异化能带来自己的用户群，低成本能让自己活的更久，需要注意的是，低成本应该从产品的整个生命周期来看，而不单单只考虑研发成本。此外，PM要谨记壁垒的重要性，产品壁垒要考虑技术、成本和对特定资源的占有量，这对初创公司尤为重要。
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