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同样做复盘,为何差距如此大?

同样做复盘,为何差距如此大?

作者: 云移达己达人行动中 | 来源:发表于2019-02-02 13:09 被阅读21次

    导读:同样做一件事,为何差距如此大?你可曾有过这样的感受?同样坐在教室里上课,同一个老师讲课,为何班级上成绩差距能出现如此大的差距?这种差距能缩短吗?

    自以为的复盘

    上周做了2019年第一个月的复盘,我的复盘是一个自我总结,是把我这个月的收获记录下来,做得不好的给自己做个警醒。你若问我:你会重读那文章吗?我会直白告诉你:我不会,没有什么价值的内容,没有重点,平平淡淡,都是以自我感受为先,大量无根无据地情绪发泄与感叹。这样的所得,估计读者观众也不乐意看吧?流水账谁能持续地阅读,更别提重读了。

    既然那样,为什么我还需要去做这样一件事呢?干脆别干得了。不是的,不是的。举个例子,在你平时优越生活的环境下,突然有一天你被丢到一个荒岛中,几天都没有食物下肚,这时候你是不是应该做点事情呢?即便你平时并不会下厨。做了才有机会有食物下肚,不做就坐等着活活饿死,这就是一种体验,回到城市你才会珍惜你平时的饭菜。同样我对自己做了自我复盘后,我再去了解复盘是如何做的,我才能深刻体会到个中的奥妙。

    大神的复盘

    成长会第一个月答疑课重点谈了复盘,如何复盘,复盘应该从哪些具体方面着手。鉴于知识付费的内容,我只谈我个人的收获,若想要详细了解我们的成长秘诀,请关注公众号:持续力。(无形中帮S老师做推广了,自愿的)

    在复盘前要先了解复盘的概念和复盘的目的。学习要循序渐进,只知道如何做,而不问究竟为何要这么做,一般这样的事情很难长期做,也无法彻底执行。

    复盘是源于围棋术语,是棋手们在对弈结束后进行的棋路再现,也就是把对弈中棋手所走的每一步再走一遍,而在再现的过程中,师傅和对弈的双方会指出这一步的优点和缺点,这样做可以看出自己看不到或者思考不周的地方。复盘是棋手们提升棋力的重要手段。所以复盘就是把过去所做的事情过一遍的过程。在这个定义中,看我自己做的复盘,一味是自己在说,自己在发表感想,没有依据,旁人如何做指点呢?就这样看,我做的是自我总结而非复盘。

    做复盘的目的是别让错误再犯,查出自己的错漏,并且记在脑海中,记在自己的成长轨迹中,警醒着自己犯过这样的错误了。当然一次犯错,被指出了,在惯性思维的促动下,人依然会出现再犯的情况,为了杜绝这样的情况,在复盘中要想方设法固化流程,避免再犯的机率。建造更新自己的系统的时候,就要有意识地规避。复盘犹如再细查建筑图纸,回顾我们当初的目标是什么,现在的情况有没有跑偏了,我们现在在建造的是不是原来图纸中的图样。复盘也能让我们有意识地做归拢,把主要精力集中,专门攻克某些存在的难题,而那些简单地,有详细流程的可以交给手下去忙活。人的注意力非常有限,能一眼看出问题的事情,按部就班地做不会出问题的事情就要放手让别人去做,被琐事缠身的人永远会画地为牢。

    从复盘的概念与目的中,我们不难得出复盘的内容。现在的具体情况,现阶段我要做的事情情况如何,我的目标是什么,为了这个目标,我这个阶段做了那些具体的工作,我为什么要这么做的?我是否按计划执行了?执行的真实情况又是如何?

    做的时候就心无旁骛,一心一意地踏实干,做完后再冷静复盘,慢慢盘点自己每一步的好坏。在实干下积累经验,在经验中总结教训,建造自己的行动系统,让自己在瞬息万变的今日立于不败之地。

    那么具体该如何复盘呢?我按事前,事中,事后三阶段分开论述。事前,根据自己想要的效果定目标,目标的制定要有根有据;根据目标制定详细的计划及执行方案;若可以,请尽量在阶段性时间设置预期设想。有人对此产生质疑:事情哪能事事如愿,计划赶不上变化,每次做计划肯定会横生枝节。不错,会有各种各样的“事故”阻扰着你完美完成你的设想,但是这并不阻碍你为此做出假设,毕竟出现了问题,我们能想办法解决,解决不了延误进度,我们可以在复盘的时候指出假设的不成立,修正自己的工作流程。总之不要在行动开始之前给自己设置诸多不必要的借口。先干了,后修正。这才是复盘的意义所在。

    事中,按着计划执行,若出现意外,那就用你当下思考后的方案继续你的行动。总而言之,即便再难,也要把事情做了,至于做到什么程度,在这一阶段是不太计较的。

    事后,在所有工作完成后,我们要坐下来冷静复盘。为什么强调冷静?事情无论是完美完成还是搞砸了,结束了就已经是结束了,一切都已成为过去,高兴与沮丧都已成定局。基于此,我们马上展开的复盘工作即便是把过去事情过一遍,但也应该是冷静客观地,尽量以旁观者的角度去做,这样才能对我们未来的工作有帮助,才能对我们系统的构建有实质的意义。

    事后复盘,是对过去做的事情做如实记录与反馈,每一个关键步骤的详细过程,包括如何想到这一步的,具体又是如何实施的,在实施过程与自己设想之间存在何种差距,当时是怎么处理这之间的差距的,还有更好的方案去解决这差距吗?

    差距

    纵观我和大神的复盘,差距在于我不曾有复盘概念,没有系统概念,复盘应是可公开的报告,而非自我产物,是便于其他人做指导的材料。所以我所做的是总结而非复盘,也经常会无意识地放水。我与大神的距离在于态度,做事态度上的差距,明白这一点,加之每天持续地行动,终有一天会距离大神越来越近的。

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