#知识体系精深营#五月第三次作业-3组小米

R:即便你已经跟同事比较熟络了——哪怕他跟你本来就是一家人——一旦你被提拔为团队的领导者，你还是需要重新开始。在下达任何指令之前，一定要退后一步，分析对方的情况，了解他们最在乎的事情是什么，怎样才能把他们争取到跟你站在同一条战线上。问问自己，你怎样才能帮助他们。虽然他们在为你工作，但你一定要让他们感觉你让他们做的事情对他们自己也有好处——哪怕事实并非如此。

I:作为团队的领导者，在安排任务时，要站在对方的角度，思考如何让他容易接受你的安排，要让他觉得实现了共赢。

A1 ：我们科室的小朋友们都不愿意写东西，周末我安排一个小姑娘做一个活动方案时，跟她说，这个方案做细点，活动我们每个人都要参加的，做好了我们就玩的开心些。

A2：对于临时出现的加班，大家都有抵触情绪，找各种理由推脱，下次出现这种情况，我会分析加班的必要性，本职工作没完成，提前加班在一定程度上能缓解日常的压力，另外承诺加班的人根据实际情况安排补休。