马克思说：人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。因此，每个个体都不是孤立的个体，我们是一切社会关系总和中的一个水滴。
社会关系就像一张网，每一个人都生活在其中，对于企业而言，，企业同样生存在。在价值网之中。
在《创新者的窘境》中有这样一段话：真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者真正主导是企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者，管理者只是扮演着一个象征性的角色。
真正的企业管理者核心任务是识别自己赖以生存的价值网，建立组织，并与价值网进行资源对接，带领大家跨越非连续，穿越生死线。
好的组织与坏的组织的区别是好的组织是为了和某一个社会价值观的分支而进行设计的，失败的组织结构是管理者按照自己的想象和需求而设置的。
社会关系和价值网具有双面性，当其处在上升趋势当中是，它会让我们成功，变得优秀；当它处于因循守旧时，都会将我们牢牢的锁定限制束缚在哪个区域，直至最后死亡。
诺基亚作为全世界曾经最大的手机厂商，其业绩不可谓不辉煌，但最终其商业大厦却轰然倒塌却根本的原因，在于为其创造辉煌的价值，而诺基亚又始终无法摆脱曾经赖以生存的价值观，最后只能以悲剧收场。
这样的例子在商业世界数不胜数。
很多没落的企业什么错都没有，只是因为它的价值网过时了，市场并宣判了他的死亡。
计算机行业的价值网的更迭
计算机在我们今天熟悉的不能再熟悉过的电子产品，已经完全融入甚至改变了我们的生活。
电子计算机是因为军事的需要而发明，，但是而今世界上计算机霸主，并不是世界上第1个生产出计算机的公司。
只有再一次说明了，改变世界的发明并不在于谁是第1个发明者，谁是第1个把它商业化。
当第1台计算机被生产出来的时候，曾经预测到2000年的时候，电脑的销售量将达到1000台。
在今天看来，这个结论预测是如此的荒谬，，但却符合那个时代的认知。是因为基于当时的价值做出的预判。因为那是人为计算机，就是为顶级科研服务的，从这个角度而言，预测并没有错。
IBM与其他计算机公司一样生产的，计算机也是专门为科研设计的，唯一不同的是IBM积极拥抱了企业对计算机的强烈需求并，对原有的基础进行了优化。
仅仅10年之后，第1个发明计算机的公司仍然拥有当时最先进的计算机，但是IBM却几乎拥有了整个计算机市场。
两者之间之所以出现了如此强大的反差，最根本的原因在于两个公司在发展的道路上选择了不同的价值网。
IBM在计算机行业上成了多年的霸主，但是联想苹果计算机公司的出现，IBM却被联想打败了，并在2004年收购了IBM的PC业务，成为全球计算机行业的老大。
联想成为计算机行业的老大之后，，一直被牢牢的锁死在PC这张价值网之中，错过了移动互联网。
IBM，联想他们曾经都辉煌过，而今已经甘拜下风，也许他们什么都没有做错，残酷的事实却把他们远远的抛在了身后。
价值网的三大要素
在价值网当中有三种角色：客户，对手和投资人。
三者之间既是企业发展的核心力量，也会形成千丝万缕的牵制，把一个企业牢牢的困在之中。
IBM的失利是因为客户
IBM之所以没有推出小型计算机，是因为其客户不需要小型计算机，因此IBM没有进入小型机，适用其背后的价值观，顾客所决定的。
企业的第一目的是为了生存，生存必须获取资源，而资源的提供者是客户。
在一个企业当中，资源的分配流程不是由管理者定义的，而是来自于价值网的客户需求与对手的挤压。拥有技术和人才只是一个必要条件而已。
眼里只有竞争对手
很多企业在激烈的竞争当中，都把对手作为自己的眼中钉，肉中刺。结果相互之间把对方作为参照物，谁也离不开谁，眼里全是竞争对手。
竞争对手遮住了我们的思维，限制了我们的视野，也注定了我们的死亡。
在残酷的激烈竞争当中贪婪愤怒像魔鬼一样控制着我们的情绪，要摆脱它需要高超的智慧，否则就会被死死地困住。
魔鬼的投资人
把投资人比喻成魔鬼一点都不会过。因为资本所要求的增长是任何一个企业都无法逃脱的魔咒。
在资本的增长压力之下，大公司很难进入小的市场更不会关注低于1%收入比例的市场。
恰恰如此，在资本的驱动下，会让许多优秀的公司错过最佳的机会。
但小企业一旦启动指数级的爆发增长，即使拥有大量资源的大公司想追已经追不上了。马斯克做特斯拉的时候，电动车的销售量只占大型汽车厂商销车辆的不到1%。
在创新者的窘境里克里斯坦森说道，良好的管理恰恰是他们未能保持行业领先地位的最重要的原因。
管理好的公司已经与现有的价值观实现了紧密对接。响应所有用户的需求，紧紧的盯着竞争对手，满足投资人的贪婪。
整个公司的管理设计都是为了高效的服务，现有的价值观。资源配置同样如此。在这样的价值网里会，会让公司陷入一个死循环。
每个企业在自己的价值观当中形成了自己的组织心智。
一个组织的心智模式定下来就非常的难以改变，就像融入我们血液的基因一样，虽然看不见，但却决定着整个企业的组织思考方式。
联想依然是PC加之王的霸主，但在新的价值网里却是边缘企业。移动世界搭建的价值网，给每个人提供绝佳的机会。
颠覆式创新最重要的标准是我们要在其中找到一个新的价值网。
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