梁宁产品思维课学习笔记-27
关键词：产品思维 价值网 生态位
01
一家企业，成也价值网，败也价值网。
价值网里有三个角色：客户、对手、投资人，他们即成就了你，也会束缚你。
一家企业会形成自己整体思考问题的方式，就是组织心智，一旦形成，很难改变。
02
马克思说过，人是社会关系的总和；卢梭说的更进一步，人生而自由，但无往不在枷锁之中。
人是社会协作单元，企业当然也是，而且更为复杂。
企业的社会关系，或者说它的枷锁是啥呢？我们把它叫做价值网。供应商、客户、竞争对手、合作伙伴、投资人、员工，等等，他们共同编织了这个网。
他们成就企业，也束缚企业。
为什么会束缚企业呢？
张瑞敏说:
没有成功的企业，只有时代的企业。
什么意思呢？成功的企业只是踩准了时代的节拍，它编织的价值网组成了那个时代的先进生产力。
但是，时代总是在变化，由于被价值网牢牢锁住，过去成功的企业，很难再次跟上时代的节奏。
所以，你的对手只有一个——时代。
03
挣脱旧的价值网，构建新的价值网，确实很难，但也并非完全不可能。这就是颠覆式创新的主要内容。
李彦宏说，对于百度来讲，低于1%收入比例的市场是不看的。结果，你看到BAT中的B是如何在移动互联时代拉下的。
腾讯在QQ仍如日中天的时候，不怕革自己的命推出微信，这帮助它奠定了如今中国互联网企业的老大地位。
你的客户需要你的产品，你死死地盯住了你的竞争对手，更为主要的，你的投资人需要你的业绩，不允许你“不务正业”。
克里斯滕森说：
你的价值网过时了，所以你被淘汰了，创新者的窘境就是，不是因为你的管理出了问题，很可能是你管理的太好了。
这句话说的对也不对。
诺基亚被微软收购的时候，据说前CEO说了一句话：我们并没有做错什么，但不知道为什么我们输了。
没跟上时代就是错啊！虽然这是大部分企业的宿命，但总有成功构建新的价值网，一直屹立潮头的企业。它们能跨越非连续性，你能说不归功于领导人的管理吗？
价值网让我想起了另外一个概念——生态位。
生态位就是一个有机体处于它赖以生存的环境和社区，与相关资源相互协作，与周围的环境进行能量转换。
企业就是它所在价值网里的一个节点，它的生存要素、能量供给、获取资源和信息的方式，就是它的生态位。
吴伯凡老师说，生态位决定认知。
相应地，企业的价值网决定了组织的认知——组织心智。
生物的进化取决于——选择压，即你生存环境中生存压力的来源。比如，盲人的听觉和触觉特别敏锐，那是因为他没有视觉可以依靠。
企业要进化，要跨越非连续性，也取决于选择压，但往往当它感受到这个压力的时候，往往来不及了。比如，诺基亚感受到智能手机带来生存压力的时候已经来不及了。
这说明什么？
选择压要主动寻找。腾讯推出微信，苹果不断迭代它的产品，就是主动寻找这种选择压的结果。当然，所有这一切都有另一个名字——创新！
04
从企业到个人，这套理论都是想通的。
在当下的生态位中你已感觉不到压力，你就会停止进化，但这也意味着，当你所在的价值网不再具有价值的时候，你将被无情地抛弃。
学习，就是主动寻找选择压；创新，是你永恒的出路。
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东隅已逝 桑榆非晚
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