前些天，和一个老客户人谈到公司的产品，他们对目前公司的产品都抱有更多的期待，都期待总公司的产品设计部门能够设计出在市场上有竞争力的产品来。今天就给大家分享下产品与灵魂的见解吧！
第一个观点：产品是有灵魂的，需要我们赋予！
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这是乔布斯曾说过的一句话，他用穷尽一生的智慧去承诺，兑现这句话的真实与意义。事实证明，身处百强企业也好，创业公司也罢，作为一位产品经理，只要用心去对待，做出真正打动用户的产品，纵然百年出一个乔布斯，你也仍会是赋予产品灵魂的伟大缔造者。
第二个观点：一家公司设计出的产品要有灵魂。
有竞争力的产品和有灵魂的产品还是有区别的。任何公司的产品竞争力都是阶段性的。
离开乔布斯的苹果公司推出来的产品，其竞争力已已不如乔布斯在世的时候。经过爆炸门的三星手机，不仅丧失了竞争力，整个公司的声誉都已遭受打击。三星公司对中国消费者的傲慢态度，已让许多中国消费者一想到三星产品，就会产生厌恶的感觉。
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第三个观点：让消费者感到购买到的产品所透出的公司人格魅力和公司文化。
产品是没有生命的，但是产品是由人设计和生产出来的，产品也会被打上人的烙印。
前些年，大家一提到日本汽车，就会联想起精致、舒适、省油等特点，这和日本人的特点也有很大关联。大家一提到前苏联的产品，就会联想起笨重、粗糙等特点，这也和前苏联人的特点和体制有很大关联。
有竞争力的产品不一定有灵魂，只是给企业带来一定的现金流和阶段性的利润。
而有灵魂的产品，其竞争力却是其他企业的产品所不能模仿的。
第四个观点：产品要有想象力==才能拥有灵魂
有很多产品面临盈利压力，转型过程异常混乱。比如CSDN，好好的一个blog发家起步平台，去年更新了个功能：需要点阅读更多才能展开内容（同样极客时间评论也是，增加了信息阅读二次点击成本），下面是个一米多长的推荐列表，左侧右侧无用信息密集（相比之下掘金就懂得引流到小册子）。
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到现在已经跟新浪一样，荒草丛生，甚至成为信息的荒漠、SEO的沼泽。没有想象力去挖掘，这无疑是坐在金山之上吃馒头。
到底什么是想象力？这是个玄学问题，有灵气，永不僵化，才有想象力，总会给你想象不到的美好。
一个产品的设计理念，可以追溯到一家企业最高管理层的经营理念，甚至追溯到最高管理者的人格。还是继续举乔布斯引领下的苹果公司产品，一部苹果手机可以让消费者感受到乔布斯的信仰。
第五个观点：产品的灵魂来自于一家企业最高管理层或领袖的精神。
产品的灵魂不仅会让消费者感知到，还会这家企业的销售人员、运营等后台人员感受到。有灵魂的产品，也会影响和指引各级管理者去执行企业的战略，去落实企业的政策。
有灵魂的产品带来的长期效益会超过阶段性竞争力产品所带来的效益。有灵魂的产品，还会弥补企业暂时的成本、销售渠道等劣势，会给消费者带来性价比以外的更多感受。
中原哥总结：人类生来就会被有趣的事物所吸引，所以如果能使产品变得有趣和更有吸引力，让用户产生愉悦的情感体验，那么你将掀起一场从工具到玩具的革命！
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